課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)培訓課程大綱
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)培訓課程大綱
【課程背景】
國內(nèi)一直較為關注世界知名公司的動態(tài)與發(fā)展,而近三十年來大家尤為關注豐田公司,而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢?
如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾,怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)?本課程詳細介紹了精益管理技術開展其有效的的實戰(zhàn)應用,涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具;
通過參加本課程的培訓,學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識,同時也可以分享培訓講師
及其他學員在管理工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,從而獲得良好的培訓效果。
【課程目標】
了解豐田TPS生產(chǎn)方式內(nèi)容及其管理工具的運作;
轉(zhuǎn)變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本,熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目
學會識別、分析、解決問題的能力,學會持續(xù)改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改: 善等;
明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升;
全面學習掌握管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)發(fā)展找到行之有效的可行方案,提升管理水平和增強抗風險能力。
【學員對象】
企事業(yè)單位管理工作、行業(yè)協(xié)會及管理研究等人員;
從事企業(yè)管理工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)管理人員等。
【培訓形式】
培訓方法:啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析及培訓游戲;
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術性強,寓理論于實戰(zhàn)應用方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術,達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一講:豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念
1.企業(yè)的目的
2.不降低成本就無法提高利潤
3.降低成本=提高生產(chǎn)性
4.生產(chǎn)方式改變成本
5.七大浪費 (案例)
6.表面生產(chǎn)性與實際生產(chǎn)性的區(qū)別
7.稼動率與可動率的區(qū)別
8.整體效率高于局部效率
第二講:豐田TPS生產(chǎn)方式起
1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的
2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況(案例視頻)
3.未來之路
第三講:豐田TPS生產(chǎn)方式
1.JIT準時化生產(chǎn)
2.如何開展JIT
3.決定JIT水平的周期時間
4.拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
5.自働化生產(chǎn)
6.如何開展自働化生產(chǎn)
7.工業(yè)4.0與智慧智能工廠
小組研討
第四講:豐田TPS生產(chǎn)方式改善的步驟
1.陳述問題:去現(xiàn)場了解實施,并清楚的描述客觀事實。
2.分析現(xiàn)狀:把大而模糊的問題分解為具體的小問題。
3.設定目標:團隊做出承諾,必須達成的目標。
4.分析原因:努力找到引起問題的原因點,并追究根本原因。
5.發(fā)展對策:為了去除根本原因制訂誰,什么時候,做什么。
6.實施對策:快速實施,尋求幫助,永不放棄。
7.評估對策:評估結(jié)果和流程是否有效。
8.水平展開:成功的做法要橫向復制,并決定新的目標。
第二天:內(nèi)容
第五講:豐田TPS生產(chǎn)方式的標準作業(yè)
1.什么是標準作業(yè)
2.標準作業(yè)的三種類型
3.標準作業(yè)的各種文件
第六講:開展精益管理管理工具與步驟
1.精益生產(chǎn)的五大原則
2.價值與價值流
3.生產(chǎn)方式的選取
4.6s與目視化管理
5.看板管理
7.均衡化生產(chǎn)
8.生產(chǎn)線平衡技術
9.流程改善技術—ECRS
10.TPM全員自主保全
11.快速換模—SMED
12.線平衡改善案例
13.開展精益管理管理步驟
案例
第七講: 豐田生產(chǎn)方式的精神支柱= 尊重人性
支持豐田的生產(chǎn)方式精神= 人性尊重
如何做到“以認為本”的管理
案例分享
第八講: 如何轉(zhuǎn)變與提升管理現(xiàn)況
如何改善現(xiàn)場工作
現(xiàn)場改善改善與生產(chǎn)效率提升的關系
如何實提升管理人員的工作效率
小組研討
第九講:培訓總結(jié)
學員提問及問題解答
培訓總結(jié)
本研修課程較為詳細地介紹了豐田TPS管理生產(chǎn)方式的起源、內(nèi)容、工具與理念,涉及的是任何企業(yè)開展企業(yè)改善初期的有效工具,是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學員通過本課程的系統(tǒng)學習,掌握生產(chǎn)效率的基本管理方法和工具,并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐,提升自身的管理水平,從而更好地掌握所學知識,且將所學知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。
精益生產(chǎn)培訓課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/17661.html
已開課時間Have start time
- 陳炳宏