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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)絡(luò)輿情管理及危機(jī)公關(guān)
 
講師:葉東 瀏覽次數(shù):2646

課程描述INTRODUCTION

銀行網(wǎng)絡(luò)輿情管理及,危機(jī)公關(guān),上海公開(kāi)課程培訓(xùn)班

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:葉東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【 培訓(xùn)對(duì)象】:

1、董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員 
2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管 
3、首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長(zhǎng)) 
4、公關(guān)部經(jīng)理 
5、新聞發(fā)言人 
6、其它中高層管理人員
 
【課程時(shí)間】:2天(12小時(shí))
 
【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機(jī)管理專(zhuān)家、鵬遠(yuǎn)咨詢(xún)董事長(zhǎng)葉東博士
 
【課程大綱】
一. 銀行輿情概念
1、 輿情概念及理論
2、 “輿論場(chǎng)”的概念
3、 三個(gè)“輿論場(chǎng)”的輿情特點(diǎn)
4、 銀行輿情的形成過(guò)程 
5、 網(wǎng)民心態(tài):“有罪推定” 
6、 輿情的傳播規(guī)律
案例分析
 
二.銀行輿情應(yīng)對(duì)主要策略——“九要” 
1、 積極、妥善面對(duì)輿論,“封堵”“刪除”難以解決根本問(wèn)題。
2、 公開(kāi)透明,信息公開(kāi)是解決問(wèn)題的第一要?jiǎng)?wù)。
3、 迅速、適時(shí)回應(yīng)輿情,抓住時(shí)機(jī)。
4、 速報(bào)事實(shí),慎報(bào)原因,謹(jǐn)慎定性;既不失語(yǔ),也不妄語(yǔ)。
5、 積極發(fā)展本地、內(nèi)部論壇,鼓勵(lì)“在地議題”。
6、 善用“切割”戰(zhàn)術(shù)。 
7、 積極發(fā)展“盟友”,促進(jìn)不同意見(jiàn)均衡表達(dá)和順暢溝通。
8、 利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)規(guī)律,進(jìn)行正面引導(dǎo),放大主流聲音,縮小負(fù)面聲音。
9、 謹(jǐn)慎言行,善于同媒體打交道。
案例分析
 
三. 銀行網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法
1、加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè);
2、鎖定監(jiān)測(cè)的主要渠道;
3、輿情內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi);
4、網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)周期;
5、輿情閱評(píng)工作;
6、敏感問(wèn)題重點(diǎn)查辦;
7、組建網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人隊(duì)伍;
8、尋求意見(jiàn)領(lǐng)袖;
9、加大與網(wǎng)民的溝通。
案例分析
 
四. 銀行危機(jī)溝通的兩大工作
1、 還原事情真相
真相如何還原?還原過(guò)程應(yīng)當(dāng)注意什么?
(1)___報(bào)事實(shí) 
(2)___報(bào)態(tài)度 
(3)___報(bào)原因
(4)___報(bào)進(jìn)展
(5)___報(bào)負(fù)面
2、恢復(fù)公眾信任
建立信任的四個(gè)關(guān)鍵詞:
(1)勝任
(2)透明
(3)關(guān)心
(4)穩(wěn)定 
案例分析
 
五、銀行危機(jī)溝通的十大原則
1、第一時(shí)間原則
2、留有余地原則
3、口徑統(tǒng)一原則
4、雙向?qū)Φ仍瓌t
5、系統(tǒng)運(yùn)作原則
6、第三方原則
7、情感原則
8、言行一致原則
9、全員公關(guān)原則
10、坦誠(chéng)溝通原則
案例分析
 
六、總結(jié)
1、銀行危機(jī)公關(guān)40個(gè)字
2、銀行輿情的應(yīng)對(duì)指標(biāo)
3、銀行危機(jī)管理的兩大工作 
 
【講師介紹】:
葉東博士,危機(jī)管理專(zhuān)家,鵬遠(yuǎn)咨詢(xún)董事長(zhǎng),道德經(jīng)資深研究者,中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港國(guó)際商學(xué)院等11所高校特聘教授,國(guó)資委危機(jī)管理中心特約顧問(wèn),8家知名上市公司的危機(jī)管理顧問(wèn)。葉東博士的授課深入淺出、通俗易懂,幽默風(fēng)趣,演講富于激情,案例豐富,切合主題,極富感染力,同時(shí)互動(dòng)、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東博士的授課對(duì)象涵蓋了政府、外資、國(guó)企、民企等各種組織類(lèi)型,至今已有近300000來(lái)自社會(huì)各界的人士聆聽(tīng)過(guò)葉東博士的授課,所講授的課程均獲得了政府官員、企業(yè)總裁與高管的好評(píng)。

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18141.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:銀行網(wǎng)絡(luò)輿情管理及危機(jī)公關(guān)

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
葉東
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)