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精益運營系統(tǒng)上海公開課程培訓班

【課程介紹】
現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運營管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，對提供我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效
益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。運營管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)學習精益運營管理知識、掌握先進思維和方法、借鑒優(yōu)秀標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，己是勢在必行。

【課程目標】
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解*生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法、有效實現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標，成就卓越績效。使學員：
.系統(tǒng)學習生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運營管理的重要工具，提升運營管理技能；
.深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
.掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實施的要點；
.借鑒標桿企業(yè)先進生產(chǎn)管理實踐的成功經(jīng)驗，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進程；
.熟悉并掌握浪費改善工具和方法；
.改進供應鏈，實施JIT生產(chǎn)；
.通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；
.掌握精益生產(chǎn)實施步驟；

【課程特色】
1、適用性性原則：針對企業(yè)運營管理特點和管理存在的問題點設(shè)計
2、實戰(zhàn)性原則：結(jié)合工廠實踐展開，理論講解+沙盤模擬+工廠實戰(zhàn)+案例解讀
3、工具化原則：課程的每一個模塊都會有針對性工具的輸出，真正做到學以致用

【課程大綱】
第一天
一、團隊學習及團隊組建
.什么是團隊
.高效團隊的關(guān)鍵要素
.團隊組建
二、卓越運營系統(tǒng)介紹
.企業(yè)運營的核心目標
.卓越運營的KPI體系
.局部目標和整體目標的矛盾
.如何將團隊目標統(tǒng)一到整體目標
.目標實現(xiàn)與團隊績效考核
.傳統(tǒng)績效考核的問題
.團隊績效考核案例
.卓越運營模型

三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
.市場需求演變的幾個階段
.不同市場需求對應的生產(chǎn)方式
.個性化需求導致企業(yè)核心競爭力的演變
.“新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
.嚴峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運營面臨的問題
.系統(tǒng)性問題和個別問題的區(qū)別
.完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運營的基礎(chǔ)
.卓越運營系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
.精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
一個中心
兩大支柱
三大基地
.豐田之路
.豐田的核心競爭力剖析

第二天
五、浪費與成本
.七大浪費
.浪費的定義
.什么是價值
.七大浪費類型
.浪費案例分析
.*的浪費是什么
.浪費與成本
.七種浪費現(xiàn)場實踐
六、消除浪費工具
.浪費與精益生產(chǎn)工具的對應關(guān)系
.精益生產(chǎn)實施效果

七、單件流與效率提升
.第一輪：
.傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
.第二輪：
.單件流改善模擬
.第三輪：
.單件流優(yōu)化模擬
.總結(jié)：單件流的好處
八、單件流運用討論
.單件流方法是否適合貴公司
.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
.運用后有什么效果？
.運用單件流會遭遇哪些問題
.是否有必要？

九、Kanban沙盤模擬
.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
.傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
.角色分配
.傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計
.運營指標核算
.第二輪：取料KANBAN拉動
.取料KANBAN流程設(shè)計
.角色調(diào)整
.運營指標核算
.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
.生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
.角色調(diào)整
.運營指標核算
.總結(jié)討論
十、沙盤模擬總結(jié)
.kanban拉動的好處
.kanban拉動的不足

第三天
十一、Kanban的運用介紹
.kanban拉動給豐田的好處
.多品種小批量模式下kanban拉動的重要意義
.kanban拉動在國內(nèi)企業(yè)運用的案例
十二、Kanban拉動運用討論
.Kanban拉動是否適合貴公司？
.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
.運用后有什么效果？
.是否有必要？
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)
.精益演變模式
.精益五原則
.價值
.價值流
.流動
.拉動
.盡善盡美
.精益成敗的關(guān)鍵要素
.從失敗中學習什么

十四、運營管理的標準化
.團隊層次
.分層團隊績效指標的關(guān)聯(lián)性
.KPI指標分解體系
.主管標準作業(yè)
十五、團隊問題解決機制
.可視化管理的意義
.可視化管理的內(nèi)容
.現(xiàn)場可視化管理規(guī)劃
.分層理會制度
.分層審核機制
.問題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運營體系——人才培養(yǎng)
.人才是卓越運營的核心
.面向未來的人員管理
.人才培養(yǎng)和發(fā)展機制
.領(lǐng)導力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
.團隊總結(jié)
.學習分享
.改善行動

【授課講師】
劉老師
曾任：全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
教育及資格認證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某咨詢公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與*TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

精益運營系統(tǒng)上海公開課程培訓班