課程描述INTRODUCTION
商業(yè)經(jīng)營管理課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)經(jīng)營管理課程培訓
第一講 商道:領(lǐng)導的修煉
一、商之道——商業(yè)生存之道
1.商業(yè)生存與人性假設(shè)——商業(yè)生存模式
2.誠信的力量
3.商業(yè)生存與商戰(zhàn)博弈——商業(yè)化人格
第二講 市場精明眼:發(fā)現(xiàn)和抓住商機
一、商機——藍海戰(zhàn)略與市場精明眼
1.商機在哪里——變化中的需要
2.藍海戰(zhàn)略的分析工具和框架
3.開創(chuàng)“藍海”——著眼價值重建市場邊界
4.確認成熟商機——藍海戰(zhàn)略的可行性檢驗與測試
5.誰能抓住商機
6.單元思考題
二、決策——抓住商機:管理工作的實質(zhì)
1.職業(yè)經(jīng)理人與決策
2.決策的制定過程
3.決策工具與方法
4.風險預(yù)測與管理
5.決策信息與群體決策
第三講 商戰(zhàn)謀略:競爭與博弈
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
1.兼并和收購戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、市場競爭戰(zhàn)略
1.市場競爭戰(zhàn)略選擇
2.低成本競爭
3.差異化競爭
4.行業(yè)或事業(yè)領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略
5.周期戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
6.位次戰(zhàn)略——處于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定
3.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第四講 經(jīng)營與運作體系:部門與職能
一、企業(yè)組織
1.企業(yè)組織類型選擇要點
2.組織結(jié)構(gòu)分析要點
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
4.企業(yè)組織設(shè)計中的管理跨度
5.組織設(shè)計指南
二、企業(yè)運作與控制體系
1.如何使流程有效
2.經(jīng)營控制系統(tǒng)
3.檢查系統(tǒng)
第五講 企業(yè)競爭力管理
一、打造企業(yè)核心競爭力——做強而后做大
1.認識企業(yè)核心競爭力
2.企業(yè)核心競爭力要素的提升
3.核心競爭力的管理
二、人才戰(zhàn)略——用人與激勵
1.識人之道
2.基本企業(yè)目標的用人之道
3.基本降低成本的用人技巧
4.三種人才戰(zhàn)略
第六講 企業(yè)變革與突破
一、管理創(chuàng)新與企業(yè)變革
1.沒有最好卻有更好----問題意識與管理變革
2.管理創(chuàng)新
3.企業(yè)發(fā)展階段與變革----問題的調(diào)查與診斷
4.管理模式和變革策略----變革方案的制定
5.改進方案的實施
二、企業(yè)家與企業(yè)動力源——企業(yè)動力學
1.企業(yè)動力源----企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)家人格
2.企業(yè)動力群----把核心干部變成發(fā)動機
3.企業(yè)動力傳遞系統(tǒng)----企業(yè)文化建設(shè)
4.變阻力為推力----企業(yè)需要什么樣的文化
第七講 成長之路
一、職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練
1.超越自我的開始----投入與跳出之別
2.人性升華之門----I與me之別
二、職業(yè)經(jīng)理人價格升華——企業(yè)家修煉
1.創(chuàng)新
2.冒險----投資意識與風險意識
3.成長無極限----企業(yè)家能力模型
商業(yè)經(jīng)營管理課程培訓
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