課程描述INTRODUCTION
深圳新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1企業(yè)在追求什么:技術(shù)?樣品?產(chǎn)品?商品?
2研發(fā)與制造的矛盾:
1)制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品?
2)研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻?
3研發(fā)與制造矛盾的激化:新產(chǎn)品導(dǎo)入的產(chǎn)生成為必然
4新產(chǎn)品導(dǎo)入的定位與發(fā)展:
1)研發(fā)(RD)、新產(chǎn)品導(dǎo)入(D&P)、生產(chǎn)(P)的關(guān)系
2)新產(chǎn)品導(dǎo)入的使命是什么?
3)新產(chǎn)品導(dǎo)入如何定位?
4)新產(chǎn)品導(dǎo)入的發(fā)展問題:
大而全?
專業(yè)化分工?
產(chǎn)品線劃分與共享平臺
新產(chǎn)品導(dǎo)入人員的發(fā)展定位:廣度與深度問題
5新產(chǎn)品導(dǎo)入的業(yè)務(wù)范圍
1)新產(chǎn)品導(dǎo)入業(yè)務(wù):新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)
2)承上:如何面向產(chǎn)品的研發(fā)?
3)啟下:如何面向產(chǎn)品的制造?
4)橋梁:新產(chǎn)品導(dǎo)入作為連接研發(fā)與制造的橋梁,獨(dú)木橋還是陽關(guān)道?
6演練與問題討論
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,是否需要建立并發(fā)展新產(chǎn)品導(dǎo)入的職能?
二、新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)團(tuán)隊(duì)
1新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1)工藝工程
2)設(shè)備工程
3)測試工程
4)工業(yè)工程
5)產(chǎn)品驗(yàn)證
6)試生產(chǎn)(計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量)
2新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
3新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
1)開發(fā)模式的演變:串行變并行
2)并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)?
3)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)?
為什么要提前介入?
提前到什么時候介入?
提前介入做什么?
4)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報、考核和管理機(jī)制
教學(xué)片分享:利益不同的雙方如何溝通?
4演練與問題討論
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時機(jī)
三、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(DFM)
1如何在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計
1)從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計
2)工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn):從立項(xiàng)就開始
產(chǎn)品立項(xiàng)階段,需要考慮未來制造車間或制造廠的工藝、設(shè)備、人員因素
產(chǎn)品立項(xiàng)階段,需要考慮新產(chǎn)品導(dǎo)入的可復(fù)制性(A工廠成功模式切換到B工廠)
3)工藝管理的三個階段:工藝設(shè)計、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
4)工藝設(shè)計:
如何提出可制造性需求?
需要哪些典型的工藝規(guī)范?
可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計方案中?
工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計如何并行?
產(chǎn)品工藝流程設(shè)計
電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計分析
如何確??芍圃煨孕枨笤诋a(chǎn)品開發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)?
工藝評審如何操作?
什么時候考慮工裝?
如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件
5)工藝調(diào)制與驗(yàn)證
工藝驗(yàn)證的時機(jī)
工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容?
如何實(shí)施工藝驗(yàn)證?
工藝驗(yàn)證報告的內(nèi)容
如何推動工藝驗(yàn)證的問題解決?
研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證?
制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證?
6)工藝管制
工藝管制的困惑:救火何時是盡頭?
工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評審(標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任)
量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理
2工藝管理平臺建設(shè)
1)誰負(fù)責(zé)工藝平臺的建設(shè)?
2)工藝委員會的產(chǎn)生:責(zé)任與運(yùn)作模式
3)如何進(jìn)行工藝規(guī)劃?
4)基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
5)支撐工藝管理平臺的四大規(guī)范:
品質(zhì)規(guī)范
設(shè)備規(guī)范
工藝規(guī)范
設(shè)計規(guī)劃
6)工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務(wù)的開展?
7)工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
8)工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
四、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(DFT)
1基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
1)研發(fā)測試(Alpha)、試驗(yàn)局測試(Beta)、生產(chǎn)測試
2研發(fā)測試(Alpha)與BETA測試
1)測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)(可測試性需求的時機(jī))
2)可測試性需求需要考慮的內(nèi)容(示例)
3)單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA測試的重點(diǎn)分析(可選擇)
4)產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析
5)企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作(短平快的項(xiàng)目測試工作如何開展)
3面向生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
1)生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)流程分析
2)典型的部品測試、整機(jī)測試方法介紹
3)開發(fā)專門的生產(chǎn)測試工裝的條件分析
4)生產(chǎn)測試工裝的開發(fā)管理
5)在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計?
如何提出可測試性需求?
可測試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計方案中?
研發(fā)面對眾多的需求如何取舍?可測試性需求的優(yōu)先級分析
如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步開發(fā)生產(chǎn)測試工裝?
如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步輸出生產(chǎn)測試所需的操作指導(dǎo)文件?
如何進(jìn)行測試工裝的驗(yàn)證?
如何推動測試驗(yàn)證問題的解決?
6)如何推動可測試性設(shè)計(DFT)業(yè)務(wù)的開展
7)如何進(jìn)行測試平臺的建設(shè)?
五、產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
1影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
2研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持
3試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位(設(shè)置試制部門的時機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析)
4試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)
1)如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備(準(zhǔn)備要素示例)
5面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
1)研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化
2)制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計劃
3)制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案
4)如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證:
工藝驗(yàn)證(工藝流程、工藝路線、部件工藝、整件工藝、包裝工藝、物流工藝)
工裝驗(yàn)證(裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備)
結(jié)構(gòu)驗(yàn)證
產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證(BOM驗(yàn)證、制造文檔驗(yàn)證)
產(chǎn)品試制驗(yàn)證(質(zhì)量、效率、成本)
5)批次驗(yàn)證報告,驗(yàn)證多少批才合適?
6)如何推動驗(yàn)證問題的解決?
6轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
1)研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作?
2)轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成?
3)評審標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4)如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)?
5)評審流程與運(yùn)作機(jī)制
7產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
1)新產(chǎn)品的試制效果評價
2)新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
3)工程變更管理
4)缺陷與問題管理
5)質(zhì)量審計
8演練與問題討論
1)分析企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過程,分析差距,提出改進(jìn)建議。
六、新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)規(guī)劃
1新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)策略
1)系統(tǒng)規(guī)劃
2)先易后難
3)。。。
2新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)階段劃分
1)基礎(chǔ)體系
2)相對完善的新產(chǎn)品導(dǎo)入體系
3)。。。。
3構(gòu)建產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入體系咨詢產(chǎn)品介紹
1)產(chǎn)品價值如何體現(xiàn)
2)企業(yè)獲得的好處
3)實(shí)施方法及步驟
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18946.html
已開課時間Have start time
- 周水根
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍