課程描述INTRODUCTION
杭州企業(yè)治理培訓
· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州企業(yè)治理培訓
課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業(yè)
權威資料顯示:
70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)
30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
家族企業(yè)的平均壽命為24年。
2、家族制企業(yè)六大弊?。?br />
“人治化”管理;
管理“集權、獨裁”;
管理 “斷層”人才“斷檔”
管理“情代法”;
家企不分,產(chǎn)權不清;
產(chǎn)權“分裂式” 分家。
3、家族企業(yè)治理的九大弊端:
治理結構虛化,人治陋習;
家企不分、產(chǎn)權不清;
家長式粗曠管理;
內(nèi)外有別的灰色組織倫理;
“斷層”弊??;
企業(yè)市場化治理失衡;
面臨家族矛盾演化;
小股東的權益遭遇漠視;企業(yè)傳承、接班難。
二、剖析結癥
1、華人“六大普世”價值觀 ;
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈;
“任”脈—
“企業(yè)關系網(wǎng)”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化
三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個權力中心形式
經(jīng)理人公開的權力中心
家族權力中心
家族多權力中心
元老權力中心
地緣化權力中心
4、打通企業(yè)“任”“督”二脈
四、創(chuàng)新發(fā)展
1、明晰產(chǎn)權并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權多元化
2、所有權、經(jīng)營權和管理權分離
3、經(jīng)營管理須三懂二會
懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素
懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
會搭平臺-用人機制平臺
會唱戲-政工文化建設
五、多元傳承
1、家企傳承的四大障礙:
二代是扶不起的“阿斗”;
元老依老買老“老刺頭”;
“皇親國戚”不給力,扯犢子;
老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見!
2、傳思-立儲君之三思
3、承思:承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
案例:“扶不起的阿斗”的思考
案例:萬歷新政的思考
案例:“富二代”孫權接班的思考
案例:“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結束語:家族企業(yè)想要做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結果就是被淘汰出局。
結尾分享:傳國密詔
講師介紹:曾水良
民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家;
中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理導航人;
民營家族企業(yè)十大最值得信賴的管理培訓咨詢專家
價值中國首屆*影響力500強專家學者;
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員;
首屆全球500強華人講師/管理類10強講師;
清華長三角研究院民企管理研究中心副主任;
長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構創(chuàng)辦人;
研究領域及成果:
二十余年專注于中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、家族企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的治理研究及管理培訓咨詢;
培訓授課服務的企事業(yè)、機構等單位500余家,授課300多場,授眾多達40000萬余人;
主導咨詢顧問輔導200家民營家族企業(yè)單位。
著《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛 ”》《中國家族企業(yè)治理策略》
經(jīng)典語錄:
在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識。
國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想或意識。故,組織治理的核心必須從人性、文化、思維角度去思考組員與組織的問題,而求傳道、解惑及授業(yè),傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化。
杭州企業(yè)治理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19040.html
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- 曾水良
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