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第一部分：工作安全分析概述
基本概念：工作安全分析、危險源，風(fēng)險、軌跡交叉理論
危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展
危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹
作業(yè)場所中的主要危害和分類
工作安全分析與事故預(yù)防
第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作
工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實施輔導(dǎo)
工藝流程梳理與工作清單分析
需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
工作分解的具體方法
工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解
工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)
第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況
工作安全分析需考慮的因素
危險源辨識的三種方法
演練：簡圖辨識潛在危險源
危險源的五大類別
風(fēng)險評估基本方法與原則
風(fēng)險評估常用的兩個工具與實際運(yùn)用
第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
風(fēng)險控制四段原則運(yùn)用
風(fēng)險控制的四個階段的各個關(guān)鍵詞
工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用
工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理
第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)
作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標(biāo)簽的弊病
安全目視化的三個進(jìn)階
崗位特定安全標(biāo)識制作方法
崗位特定安全標(biāo)識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)
演練：安全標(biāo)識設(shè)計
第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險源更新時機(jī)
一線員工培訓(xùn)的三大技巧
一線員工培訓(xùn)的形式與原則
基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針
更新危險源的時機(jī)
更新JSA原則
第八部分：案例演練與點評
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練