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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工作書面匯報(bào)及演示匯報(bào)技巧
 
講師:高思研 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高思研    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部    書面匯報(bào)技巧
一、問題導(dǎo)入:
1、如何能觀點(diǎn)明確、重點(diǎn)突出的表述 ?
2、如何邏輯清晰、層次分明的表述?
3、怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序?
4、怎樣縮短寫作時(shí)間,擁有出色的文筆提升寫作能力?

二、寫作中邏輯性強(qiáng)的四個(gè)原則
1、結(jié)論先行
2、以上統(tǒng)下,
3、歸類分組,
4、邏輯遞進(jìn)

三、在寫作中邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
1、先重要后次要
2、先框架后細(xì)節(jié)
3、先結(jié)果后過程
4、先總結(jié)后具體
5、先結(jié)論后原因
6、先論點(diǎn)后論據(jù)
案例分析:
練習(xí):找錯(cuò)和糾錯(cuò)

四、金字塔原理在寫作中的具體應(yīng)用
1、自下而上構(gòu)思、自上而下表述
2、講成績(jī)、講案例,匯報(bào)工作的STAR原則
3、講問題、講措施,布置任務(wù)分析問題與闡述問題順序不同
4、組織素材MECE原則
案例:原文與修改后的對(duì)比
練習(xí):在現(xiàn)象和本質(zhì)之間用一定的邏輯順序聯(lián)系起來
3、縱向總結(jié)概括
1)歸納概括及句子提煉
2)演繹概括及句子提煉
練習(xí):根據(jù)總結(jié)概括的內(nèi)容造句
4、橫向歸類分組
1)邏輯分析框架
2)邏輯順序詳解
案例:各種邏輯順序舉例
練習(xí):各種邏輯順序排列
7、序言(講故事)SCQA
案例:SCQA
練習(xí):SCQA
8、標(biāo)題吸引人的三個(gè)要訣
1)提煉思想精華
2)明確簡(jiǎn)單響亮
3)一句話口號(hào)
練習(xí):給文章命題
9、文章結(jié)尾
1)綜述結(jié)尾
2)提煉結(jié)尾
3)呼應(yīng)結(jié)尾
4)延伸結(jié)尾
案例:多種形式的結(jié)尾
練習(xí):多種形式結(jié)尾的應(yīng)用

五、綜合演練:應(yīng)用金字塔原理修改評(píng)析文章

第二部分 演示匯報(bào)技巧
一、問題導(dǎo)入
1、 為什么需要做演示匯報(bào)?
2、 受眾關(guān)心什么?
3、 受眾需要什么?
4、 我們需要達(dá)到什么目的?
5、 什么樣的演示匯報(bào)才是成功的?

二、成功演示匯報(bào)的四大要素
1、掌握「少就是多」的原則
2、假想「受眾附身」去思考
3、挑個(gè)「眼觀八方」的位置
4、運(yùn)用「問句式」吸引注意

三、成功演示匯報(bào)的關(guān)鍵
1、態(tài)度
2、形象
3、聲音

四、演示匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作
1、明確目的與任務(wù)
2、對(duì)象、受眾分析
1)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)
2)針對(duì)不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)演示匯報(bào)的策略
3、建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)------“金字塔結(jié)構(gòu)”
1)清晰表達(dá)的SCQA的講述結(jié)構(gòu)
2)三種處理開頭的技巧
3)兩種分析論證的基本類型
4)兩種分析論證的基本邏輯方法
5)三種處理結(jié)尾的技巧
案例分析:
4、如何在演示文件頁面上反映金字塔結(jié)構(gòu)
1)用標(biāo)題和項(xiàng)目符號(hào)的方法突出文章的結(jié)構(gòu)
案例分析:短文章和長(zhǎng)文章的處理方法
2)表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過渡
案例:講故事法、承上啟下法的應(yīng)用
3)如何在字里行間反映金字塔
5、演示文件的設(shè)計(jì)
1)演示設(shè)計(jì)KISS原則
2)萬變不離其宗:幻燈片模板的靈活運(yùn)用
3)用數(shù)字表達(dá),用圖表說話:圖形和表格的使用
4)讓PPT“動(dòng)”起來:動(dòng)畫效果和多媒體的使用
5)幻燈片實(shí)例展示,優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)
互動(dòng)參與:點(diǎn)評(píng)孰優(yōu)孰劣,好的好在何處,差的差在哪里
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):幻燈片優(yōu)化

五、演示匯報(bào)過程掌控
1、演示匯報(bào)中即興表達(dá)的幾種模式
1)標(biāo)準(zhǔn)式
2)開門見山式
3)突出憂慮式
4)突出信心式
2、增強(qiáng)說服力的演示匯報(bào)
1)用氣質(zhì)影響聽眾
2)用激情感染聽眾
3)用問題啟發(fā)聽眾
4)用行動(dòng)感召聽眾
六、綜合演練:演示匯報(bào)

講師介紹:高思研
個(gè)人簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家
外交部特聘內(nèi)部教員訓(xùn)練師
名師中國、中國師道聯(lián)盟、前言講座、培訓(xùn)在線優(yōu)質(zhì)師資合作伙伴
職業(yè)背景
憑借從事15年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷,積累了大量實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。幫助企業(yè)有效開發(fā)人力資源,提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和業(yè)績(jī)改進(jìn)能力。擅長(zhǎng)為企業(yè)量身定制最貼合實(shí)際的培訓(xùn)課程,長(zhǎng)期專注于人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資技能訓(xùn)練、課程研發(fā)、管理技能提升等領(lǐng)域的研究。
授課風(fēng)格
將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷融入對(duì)培訓(xùn)的研究和實(shí)踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)、互動(dòng)交流等形式,使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用,將先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)成為高老師授課的一大特色。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19438.html

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    參加課程:工作書面匯報(bào)及演示匯報(bào)技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高思研
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)