《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》路線圖
講師：石澤杰 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石澤杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1-3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程
【目標(biāo)對(duì)象】
傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士
建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳
【所獲收益】
讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
經(jīng)濟(jì)下行，讓企業(yè)學(xué)會(huì)過冬，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)
企業(yè)學(xué)會(huì)有效融資，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市值翻倍
企業(yè)學(xué)會(huì)布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)發(fā)展
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)路演書，獲得投資公司青睞
學(xué)會(huì)診斷一家企業(yè)的價(jià)值，并學(xué)會(huì)如何投資一家企業(yè)
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)資本路線圖
【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】
10位資深咨詢師一對(duì)一輔導(dǎo)
20張表格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操
30個(gè)小時(shí)面對(duì)面訓(xùn)練
40人小班授課手把手學(xué)習(xí)
*免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
【分享形式】
教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
互動(dòng)方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
【實(shí)操優(yōu)勢(shì)】
服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，更具實(shí)戰(zhàn)性！
獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實(shí)操性！
十年一線市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，更具落地價(jià)值！
全流程設(shè)計(jì)、整體化解決，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長(zhǎng)效果！
【思維沖擊】
塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子
構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊
建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)
顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩
【分享內(nèi)容】
第一部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估
1.1 診斷企業(yè)存在的問題
1.2 判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值
1.3 您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端
1.4 您的企業(yè)是否具備上市基因
第二部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)
2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成系統(tǒng)
2.1 完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
2.3 頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃流程
2.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級(jí)規(guī)劃
第三部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”邏輯路線
3.1 客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3.2 開放的戰(zhàn)略平臺(tái)
3.3 可以整合的內(nèi)外資源
3.4 自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
3.5 有效的競(jìng)爭(zhēng)力群組
3.6 持續(xù)、多元的盈利能力
第四部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計(jì)體系
4.1 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則
4.2 傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個(gè)層次
4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
4.5 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
4.6 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化
第五部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5.1企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
5.2 為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
5.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊界突圍
5.4 跨界融合五種方式
5.5 突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
5.6 突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無邊界競(jìng)爭(zhēng)
5.7 突破市場(chǎng)邊界，找到新的藍(lán)海
第六部分：贏利模式設(shè)計(jì)
6.1 多元化的贏利模式
6.2 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
6.3 增值業(yè)務(wù)收入模式
6.4 衍生業(yè)務(wù)收入模式
6.5 其他業(yè)務(wù)盈利模式
第七部分：走向資本市場(chǎng)
7.1 如何設(shè)計(jì)資本路線
7.2 多層級(jí)的資本市場(chǎng)
7.3 如何提升企業(yè)市值
7.4 商業(yè)計(jì)劃書技巧
7.5上市流程與實(shí)務(wù)
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程
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