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深圳產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)

【課程背景】：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的*手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。
然而，雖然創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來豐厚的投資回報，但創(chuàng)新的本質(zhì)卻決定了它的高投入、高風(fēng)險的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風(fēng)險，企業(yè)就必須充分認(rèn)識它，并掌握科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。
創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。
因此，我們根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的特點開發(fā)了本課程。希望通過對正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而，在競爭中立于不敗。
本課程從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新原理、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新管理多個維度，為學(xué)員開拓思路，尋找突破口，引領(lǐng)學(xué)員走上創(chuàng)新制勝之路。

【課程收益】：
樹立系統(tǒng)、正確的產(chǎn)品創(chuàng)新理念，避免產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)
突破思維定勢，樹立創(chuàng)新思維，掌握8大產(chǎn)品創(chuàng)新原理
了解傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新方法的特點和局限，掌握更先進(jìn)和有效的產(chǎn)品創(chuàng)新方法
比較各種產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系，掌握業(yè)界*的、高效的產(chǎn)品創(chuàng)新模式和方法論
了解研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
了解開放型創(chuàng)新的思路、模式和實踐

【培訓(xùn)特色】：
實用性。不管對創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新原理、創(chuàng)新方法，還是對創(chuàng)新模式、創(chuàng)新組織及流程均有透徹的闡述，并有案例或?qū)嵗危_(dá)到學(xué)以致用。
系統(tǒng)與科學(xué)性。課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的創(chuàng)新方法論和創(chuàng)新管理體系，結(jié)合國際先進(jìn)企業(yè)的*實踐，從思維、方法到管理，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新。
互動與趣味性。課程采用互動與案例教學(xué)，對各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新活動的案例、問題進(jìn)行分析和解答，開拓學(xué)員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
專業(yè)與針對性。講師具有5年消費品和通信產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷，4年在華為公司負(fù)責(zé)推行產(chǎn)品和創(chuàng)新管理體系，12年為企業(yè)提供研發(fā)及創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)，是國內(nèi)著名的研發(fā)及創(chuàng)新管理專家。課程總結(jié)了眾多企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合本土企業(yè)實際，對產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有深刻體會和獨到見解，課程具有很強的針對性。

【課程大綱】：
1 創(chuàng)新的概述
1.1研討：企業(yè)壽命為何有如此差距？
1.2對創(chuàng)新的理解
1.2.1熊*如何定義創(chuàng)新
1.2.2科學(xué)創(chuàng)造（creation）與創(chuàng)新的區(qū)別
1.3企業(yè)創(chuàng)新的五種形式
1.3.1商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
1.3.2五種創(chuàng)新模式相互的關(guān)系
1.3.3產(chǎn)品成熟度與創(chuàng)新模式
1.3.4創(chuàng)新層次和類型
1.4產(chǎn)品創(chuàng)新概述
1.4.1產(chǎn)品創(chuàng)新分類
1.4.2產(chǎn)品創(chuàng)新對應(yīng)的主要研發(fā)活動
1.4.3四類研發(fā)活動（產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)研）的比較
1.5產(chǎn)品創(chuàng)新的成功故事
1.6產(chǎn)品創(chuàng)新制勝
1.7案例：摩托羅拉手機產(chǎn)品創(chuàng)新存在哪些問題？

2 產(chǎn)品創(chuàng)新意識和原理
2.1產(chǎn)品創(chuàng)新的認(rèn)識誤區(qū)
2.1.1常見的產(chǎn)品創(chuàng)新認(rèn)識誤區(qū)
2.1.2正確的產(chǎn)品創(chuàng)新意識
2.1.3案例分析：從《華為的產(chǎn)品創(chuàng)新實踐》中獲得了哪些產(chǎn)品創(chuàng)新意識？
2.2創(chuàng)新思維
2.2.1突破思維定勢
2.2.2創(chuàng)新的5大思維
2.3產(chǎn)品創(chuàng)新的8大原理
2.3.1組合原理
2.3.2還原原理
2.3.3移植原理
2.3.4逆反原理
2.3.4.1原理逆反原理
2.3.4.2屬性逆反原理
2.3.4.3方向逆反原理
2.3.4.4大小逆反原理
2.3.5變性原理
2.3.6完滿原理
2.3.6.1整體完滿充分利用原理
2.3.6.2部分完滿充分利用原理
2.3.7迂回原理
2.3.8群體原理

3 產(chǎn)品創(chuàng)新方法
3.1傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法
3.1.1測繪與仿制
3.1.2憑經(jīng)驗設(shè)計
3.1.3試錯法
3.1.4憑經(jīng)驗設(shè)計
3.1.5頭腦風(fēng)暴法
3.1.6折衷法
3.2TRIZ是更有效的創(chuàng)新方法
3.2.1什么是TRIZ（萃智）？
3.2.2TRIZ的理論來源、形成與發(fā)展
3.2.3TRIZ的作用、核心思想
3.3TRIZ的體系構(gòu)成
3.3.1技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
3.3.2最終理想解(IFR)
3.3.3四十個發(fā)明原理
3.3.4三十九個工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣
3.3.5物理矛盾和四大分離原理
3.3.6物質(zhì)----場模型分析
3.3.7發(fā)明問題的76個標(biāo)準(zhǔn)解法
3.3.8發(fā)明問題解決算法(ARIZ)
3.3.9科學(xué)效應(yīng)和現(xiàn)象知識庫

3.4TRIZ的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
3.4.1技術(shù)系統(tǒng)的完備性法則
3.4.2能量傳遞法則
3.4.3動態(tài)進(jìn)化法則
3.4.4提高理想度法則
3.4.5子系統(tǒng)的不均衡進(jìn)化法則
3.4.6向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
3.4.7向微觀級和場的應(yīng)用進(jìn)化法則
3.4.8協(xié)調(diào)性法則
3.5四十個發(fā)明原理
3.5.1TRIZ原理舉例1——分割原理
3.5.2TRIZ原理舉例2——未達(dá)到或過度作用
3.5.3TRIZ原理舉例3——一維變多維
3.5.4TRIZ原理舉例4——自服務(wù)
3.5.5TRIZ原理舉例5——廉價品替代

3.6三十九個工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣
3.6.1三十九個工程參數(shù)
3.6.2阿奇舒勒矛盾矩陣
3.6.3案例分析：戰(zhàn)斗機機翼的改進(jìn)
3.7物理矛盾和四大分離原理
3.8物質(zhì)-場模型
3.9發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解法
3.10科學(xué)效應(yīng)和現(xiàn)象知識庫
3.11TRIZ的問題解決程序
3.12案例演練

4 產(chǎn)品需求管理
4.1案例分析：產(chǎn)品開發(fā)為何失?。?br /> 4.2產(chǎn)品包需求（OR）
4.2.1產(chǎn)品包的概念
4.2.2需求的定義
4.2.3產(chǎn)品包需求的分層定義
4.2.4產(chǎn)品包需求的分類：可以分為$APPEALS 8大類
4.2.5客戶$APPEALS要素劃分
4.2.6產(chǎn)品包需求的架構(gòu)
4.3產(chǎn)品包需求（OR）流程
4.3.1OR流程的五個步驟
4.3.2OR需求工程過程
4.3.3需求收集階段：客戶需求的收集途徑
4.3.3.1示例：十種常用的需求采集途徑
4.3.3.2案例分析：直覺公司如何“聆聽”市場
4.3.4需求分析階段：市場需求分析的步驟
4.3.5需求分發(fā)階段：需求分發(fā)的路徑
4.3.6需求實現(xiàn)階段：需求實現(xiàn)的過程
4.3.7需求驗證階段：需求驗證的活動
4.4案例分析：諾基亞落敗產(chǎn)品力

5 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織和流程
5.1產(chǎn)品創(chuàng)新的組織演進(jìn)
5.1.1第一代產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（1980以前）：傳統(tǒng)樹型組織
5.1.2第二代產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（1980-2000）：研發(fā)跨部門團(tuán)隊
5.1.3第三代產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（2000以后）：矩陣型組織
5.1.3.1產(chǎn)品管理/產(chǎn)品創(chuàng)新組織
5.1.3.2產(chǎn)品創(chuàng)新組織的建立 –人、組、部門
5.1.3.3產(chǎn)品部門及產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
5.1.3.4產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和績效考核
5.1.3.5產(chǎn)品部門與其他部門的關(guān)系
5.2先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的方法論——組織及流程體系
5.2.1Stage-Review
5.2.2PACE (Product And Cycle-time Excellence )
5.2.3PDMA-NPD-BOK (New Product Development Body of Knowledge)
5.2.4PIE（ Product Innovation Excellence）
5.2.5IPD (Integrated Product Development)

5.3產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系-SGS
5.4PDMA-NPD-BOK簡介
5.5產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系-PIE
5.6產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系-PACE
5.7產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系－IPD
5.7.1IPD的核心思想和整體框架
5.7.2IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法
5.7.3IPD的跨部門團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
5.7.4IPD組織平臺（示例）
5.7.5IPD的業(yè)務(wù)流程框架
5.7.5.1市場管理（MM）流程
5.7.5.2需求管理（OR）流程
5.7.5.3IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
5.7.5.4TPD技術(shù)開發(fā)流程
5.7.5.5TPP（技術(shù)規(guī)劃）流程
5.7.5.6CBB管理流程

5.8營造良好的創(chuàng)新氛圍
5.9封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新
5.9.1開放式創(chuàng)新的機理
5.9.2開放式創(chuàng)新的基本特點
5.9.3封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新基本原則的比較
5.9.4案例分析：寶潔和IBM開放式創(chuàng)新模式對我們有何啟示？
5.10產(chǎn)品創(chuàng)新總結(jié)
5.10.110個正確的創(chuàng)新觀念
5.10.210項關(guān)鍵創(chuàng)新行動

深圳產(chǎn)品創(chuàng)新管理培訓(xùn)