中高層經(jīng)理目標(biāo)與績(jī)效管理
講師:曾慶學(xué) 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
武漢中高層經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:曾慶學(xué)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
武漢中高層經(jīng)理培訓(xùn)
課程目標(biāo):
此培訓(xùn)設(shè)計(jì)深入淺出、生動(dòng)活潑,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性,它培訓(xùn)的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念,改善傳統(tǒng)的管理模式,掌握企業(yè)管理過(guò)程中目標(biāo)與績(jī)效管理的藝術(shù)和科學(xué)方法。
課程大綱
引子:張總為什么最近比較煩?
第一篇:目標(biāo)與績(jī)效管理概述
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展
基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系
現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈
績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段
傳統(tǒng)的績(jī)效考核
目標(biāo)管理MBO
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
平衡積分卡BSC
企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成
績(jī)效目標(biāo)體系
績(jī)效指標(biāo)體系
績(jī)效過(guò)程體系(績(jī)效管理循環(huán))
績(jī)效責(zé)任體系
績(jī)效管理責(zé)任體系
決策者(高層經(jīng)理)在績(jī)效管理中做什么?
人力資源部在績(jī)效管理中做什么?
中層經(jīng)理(部門(mén)經(jīng)理)在績(jī)效管理中做什么?
如何建立績(jī)效管理崗位責(zé)任制?
財(cái)務(wù)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任
管理規(guī)范責(zé)任
第二篇:績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立(Paig)
高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
中高層經(jīng)理:如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解?
基于平衡積分卡BSC構(gòu)建公司的目標(biāo)體系(KRA和CSF)
目標(biāo)宣講、溝通達(dá)成共識(shí):形成共同愿景
“聰明”的績(jī)效目標(biāo)SMART原則
基于目標(biāo)體系分解KPI指標(biāo)體系(部門(mén)KPI)
形成關(guān)鍵崗位績(jī)效責(zé)任體系(崗位KPI)
基于管理、業(yè)務(wù)(服務(wù)、價(jià)值)和工作流程分解KPI指標(biāo)
基于公司未來(lái)發(fā)展分解能力指標(biāo)(能力勝任模型與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn))
案例分析:摩托羅拉的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
有效構(gòu)建公司的績(jī)效指標(biāo)體系
短期業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期發(fā)展的指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的指標(biāo)
成果的(滯后)和驅(qū)動(dòng)的(超前)指標(biāo)
基礎(chǔ)績(jī)效(能力)與顯性業(yè)績(jī)指標(biāo)(產(chǎn)能和產(chǎn)出)
簽署關(guān)鍵崗位的績(jī)效合約
實(shí)戰(zhàn)演練:如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)體系?
第三篇:績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施(Coachig)
員工(下屬)的成熟度與績(jī)效
決定員工績(jī)效的三因素:態(tài)度、知識(shí)與技能
工作的意愿
工作的能力
現(xiàn)代新型領(lǐng)導(dǎo)的角色
設(shè)計(jì)家
教練員
支持者
中高層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬?
如何提高下屬工作的意愿?
如何提高下屬的工作能力?
情景領(lǐng)導(dǎo)中四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
告知式
推銷式
參與式
授權(quán)式
員工績(jī)效培訓(xùn)
進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
擬定培訓(xùn)計(jì)劃
開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程
進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練:如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
第四篇:績(jī)效評(píng)價(jià)、總結(jié)與應(yīng)用(Reviewig)
績(jī)效考評(píng)的組織
考評(píng)的宣傳與溝通
考評(píng)的方法
考評(píng)的主體
考評(píng)的周期
考評(píng)的組織實(shí)施
中高層經(jīng)理在績(jī)效考評(píng)中應(yīng)發(fā)揮的作用
績(jī)效總結(jié)與績(jī)效面談
三明治績(jī)效面談法
考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用:與薪酬和晉升掛鉤
薪酬的三大部分
崗位工資
績(jī)效獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)金
崗位工資評(píng)價(jià)什么?
績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)什么?
年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)什么?
考評(píng)如何與晉升掛鉤?
實(shí)戰(zhàn)演練:如何進(jìn)行績(jī)效總結(jié)和面談?
績(jī)效測(cè)評(píng):你的績(jī)效考評(píng)能力如何?
第五篇:總結(jié)與提問(wèn)
高效績(jī)效會(huì)議的召開(kāi)
績(jī)效計(jì)劃會(huì)議
績(jī)效研討會(huì)議
績(jī)效總結(jié)會(huì)議
中高層經(jīng)理在目標(biāo)績(jī)效管理中的作用與職責(zé)?
有問(wèn)必答
武漢中高層經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19931.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曾慶學(xué)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
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- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
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- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
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