研發(fā)領導力-量產化職業(yè)研發(fā)隊伍
講師：豆世紅 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)領導力培訓
培訓講師：豆世紅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)領導力培訓
課程大綱：
一、研發(fā)經理的正確定位
1、產品研發(fā)中的挑戰(zhàn)
2、研發(fā)經理的常見問題
3、各級研發(fā)經理的角色定位
4、優(yōu)秀研發(fā)經理的責任意識
5、優(yōu)秀研發(fā)經理的行為特征
二、研發(fā)組織設計與搭建
1.產品開發(fā)組織存在的典型問題
2.產品開發(fā)組織的部門發(fā)育規(guī)律與合理設置
3.成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
4.跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
5.職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位和職責
6.項目經理與職能經理的責權利劃分問題
7.工程師的短期責任與長期責任
8.通過分工來提升能力，通過合作來提升效率
三、管理者在產品開發(fā)中的角色與績效管理
1.高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
2.產品使命是我們前進的動力源泉
3.產品的市場管理讓我們直達成功的制高點
4.產品線的業(yè)務計劃、項目組合、路標規(guī)劃
5.產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6.產品開發(fā)中的技術評審點的設置、評審要素、評審的流程
7.例外管理例行化：計劃、質量、需求、風險等
7.高層領導的管理風格與氛圍營造
四、基于研發(fā)流程的KPI指標體系與績效考核
1.研發(fā)績效體系與目標分解
2.概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布等階段的KPI設計
3.研發(fā)績效指標的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析
4.基于矩陣組織的績效考核關系
5.研發(fā)隊伍的考核形式
6.研發(fā)項目的團隊考核
7.研發(fā)工程師的個人績效承諾
8.研發(fā)管理人員述職評價
9.研發(fā)人員的薪酬結構
10.研發(fā)人員的獎金形式
五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1.研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級雙通道體系
2.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責任誰來承擔？
3.初級研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4.技術骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5.技術專家的職業(yè)發(fā)展管理
6.如何評價工程師的能力水平？
7.研發(fā)人員任職資格標準的素質能力與專業(yè)能力
8.學會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能
9.如何發(fā)揮每個人的長處是關鍵
10.員工離職的信號與挽留
六、關鍵人才后備隊建設
1.關鍵人才識別與規(guī)劃：系統(tǒng)工程師、項目經理等
2.關鍵人才加速成長的機制——資源池管理
3.分布式學習體系的建立
4.新員工導師的職責與技能
老師介紹：豆世紅
華為技術有限公司 原總裁助理、任職資格部部長
中英聯(lián)合職業(yè)資格項目（NVQ）高級督考
職業(yè)經驗：曾在華為、聯(lián)想等國內*高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格認證委員會等國內外*咨詢機構合作。組織實施了華為研發(fā)任職資格體系、營銷任職資格體系、管理任職資格體系等管理項目；
研發(fā)領導力培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1995.html
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- 豆世紅
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