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中國企業(yè)培訓講師
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》
 
講師:秦楊勇 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓講師:秦楊勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

(一)主題
《互聯(lián)網(wǎng)+集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》,我們的專家將與您探討
. 如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代下,集團與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同,創(chuàng)造母合效應?
. 如何設計集團管控模式,預防分子公司失控危機的發(fā)生?
. 如何進行集團總部功能定位與權(quán)責劃分?
. 如何設計集團管控流程與組織架構(gòu),以確保管控模式落地?
. 如何設計集團內(nèi)控與風險管理體系?
. 建設集團人力資源與企業(yè)文化管控體系的程序與方法是什么?

(二)收益
. 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控的全新認識與思考
. 與最*的專家進行思想碰撞和交流
. 與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練
. 學習掌握集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控實踐操作工具
(三)集團總部及成員企業(yè):
. 董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、CIO
. 戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任、人力資源部長等
. 專注于集團管控、集團戰(zhàn)略與集團績效管理變革的研究人士
(四)大綱
時間安排:2天

第一部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
1.為什么說“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨?
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下為什么仍需要集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控?
3.頭腦風暴:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代集團型企業(yè)管理本質(zhì)目標是什么?
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代集團型企業(yè)管理本質(zhì)目的揭密
5.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控變革“4+X總模型”:
5.1集團戰(zhàn)略規(guī)劃
5.2集團管控模式設計
5.3管控流程與組織變革
5.4集團人力資源管理與企業(yè)文化
6.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控體系設計實戰(zhàn)操作五步法
第一步集團戰(zhàn)略與集團管控診斷;
第二步集團戰(zhàn)略規(guī)劃;
第三步集團管控模式設計;
第四步集團管控流程與組織架構(gòu)設計;
第五步集團人力資源與企業(yè)文化管控
案例—中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例

第二部分集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
集團使命、價值觀與愿景;集團基本戰(zhàn)略目標——時間序列法;集團產(chǎn)業(yè)組合——BCGGE矩陣;集團戰(zhàn)略發(fā)展階段——三層面業(yè)務規(guī)劃法;集團戰(zhàn)略母合效應分析;十三五戰(zhàn)略行動方案(集團層面);戰(zhàn)略地圖、卡、表開發(fā)
2.業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務單元使命、價值觀與愿景;業(yè)務單元十三五期間基本戰(zhàn)略目標;業(yè)務單元十三五期間細分市場與目標客戶;業(yè)務單元核心能力分析;業(yè)務單元基于核心能力的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析;戰(zhàn)略行動方案;戰(zhàn)略地圖、卡、表開發(fā)
3.職能戰(zhàn)略規(guī)劃
職能戰(zhàn)略使命;職能戰(zhàn)略目標;職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措;內(nèi)部運營戰(zhàn)略舉措;戰(zhàn)略行動方案;戰(zhàn)略地圖、卡、表開發(fā)
案例—神華、蘇寧、寶馬汽車、奔馳汽車、GE公司、EDD中國、中航工業(yè)集團、潞安集團、*陸軍總部
3

第三部分集團管控模式設計
1.什么是集團管控模式三分法?
2.金融管控、戰(zhàn)略管控、操作管控模式運作特點與優(yōu)缺點
3.不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本運行狀態(tài)
4.集團管控模式設計的影響因素分析:子公司產(chǎn)權(quán)、集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征
5.集團管控模式三分法理論在操作局限分析與突破方法
案例—洛克西德-馬丁、華潤集團、GE公司、集團管控模式設計
分小組討論:某集團管控模式設計案例分析

第四部分母子公司治理模式+管控權(quán)責劃分+組織功能定位
1.母子公司治理模式
1.1子公司類型與股權(quán)關(guān)系;1.2母子公司董事會類型;1.3子公司董事會控制目標與控制力;1.4集團總部如何建設產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng);1.5董事會機構(gòu)與運行規(guī)則
2.母子公司管控權(quán)責劃分
混合所有制國際與國內(nèi)案例分享
2.1不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能權(quán)責劃分
3.母子公司組織功能定位
3.1管控權(quán)責劃分與組織功能定位
3.2不同管控模式下總部組織功能定位的特點
案例—GE公司、淡聯(lián)等公司治理模式設計、某集團權(quán)責劃分示例

第五部分管控流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設計
1.管控權(quán)責劃分與管控流程規(guī)劃之間的關(guān)系
2.組織功能定位與組織架構(gòu)之間的關(guān)系
3.管理流程與集團組織架構(gòu)設計四步法
3.1第一步管控流程與組織調(diào)研3.2管控流程規(guī)劃3.3管控流程優(yōu)化與部門設置
3.4管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換
4.管理流程與管控子功能關(guān)系
戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關(guān)注點
5.集團組織架構(gòu)設計(不同管控模式下組織架構(gòu)的不同類別)
6.管控流程優(yōu)化與風險管理關(guān)系
案例—空客A380等國際集團流程管理與風險管理案例
分小組討論:集團管控流程優(yōu)化案例分析

第六部分集團人力資源與文化管控
1.集團公司人力資源管控的關(guān)注點
1.1集團與分子公司人力資源規(guī)劃
1.2核心人才人力資源管控
(人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃)
1.3外派人員管理
(任用調(diào)配、權(quán)責、評價、激勵)
1.4集團人力資源管理輸出
1.5子公司人力資源監(jiān)督控制
(人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會)
1.6投資并購中的人力資源管理
1.7集團本部人力資源管理
2.集團分層企業(yè)文化管理體系建設
案例—某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例

(五)專家簡介
秦楊勇先生

北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為*國資委、??谑袊Y委、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、上海交大海外教育學院等機構(gòu)為其授課
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽,他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多的顧問之一。其個人專著《集團管控中國*實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
秦先生在十年多的職業(yè)生涯中服務的企業(yè)有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司(PICC)、貝爾-阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19956.html

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    參加課程:《互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》

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