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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)
 
講師:夏冰 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

青島設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE

培訓(xùn)講師:夏冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

青島設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程收益:
掌握設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備使用各部門在設(shè)備采購過程中的正確定位和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要點(diǎn),學(xué)會(huì)設(shè)備采購人員培養(yǎng)選拔要點(diǎn),保障采購目的的實(shí)現(xiàn)
學(xué)會(huì)需求提出階段的評(píng)審要點(diǎn)和關(guān)鍵因素,掌握怎樣正確的提出需求以及怎樣正確的轉(zhuǎn)化需求,從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
教會(huì)學(xué)員對(duì)招標(biāo)流程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要點(diǎn);掌握“倒查機(jī)制”的應(yīng)用
學(xué)會(huì)廠家選擇原則和方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)防范四原則的應(yīng)用,案例詮釋母本參照、鎖定輸出、事前論證、監(jiān)督檢驗(yàn)原則風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)和規(guī)避措施,防止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)招標(biāo)、簽約、實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,掌握控制技巧,使采購目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
掌握商務(wù)談判技巧;
學(xué)會(huì)“三情分析”工具的使用,不斷使采購的設(shè)備具有更優(yōu)秀的性價(jià)比
幫助學(xué)員了解資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)要素和應(yīng)對(duì)辦法,追求資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化

課程前言:
使用部門只管提需求,采購部門只管采購,設(shè)備部門只管安裝維修,買回來的設(shè)備功能不能充分發(fā)揮甚至閑置,故障不斷,邊買邊改,類似的問題不斷發(fā)生,部門之間相互抱怨......你是否為此而苦惱?采購人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員不干預(yù)采購,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題的局面是否也在困擾著你?能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!
目前,采購和設(shè)備管理課程都不少,就是缺少專門的設(shè)備采購課程,本課程在此背景下開發(fā),重點(diǎn)研究設(shè)備采購各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避,幫助企業(yè)獲得投資利益的*化。
本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn),針對(duì)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,運(yùn)用大量表格、案例、練習(xí)全程實(shí)例解讀,實(shí)用性非常強(qiáng)。

某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場后急于安裝使用,地坑沒做防水就投入了運(yùn)行,結(jié)果“下半身”終日泡在水里,形成了*的痛……

一、主人到位
1.某設(shè)備采購安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示
2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任
3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程
4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo)
5.選人育人
(1)品德為先
(2)知識(shí)博覽
(3)敏銳洞察
(4)倒查思考
案例:抵制誘惑

二、需求審查
有溫濕度要求的車間在安裝空調(diào)、除濕機(jī)生產(chǎn)了四年后,突然提出濕度超標(biāo),申請?jiān)黾映凉駲C(jī),“理由充分”的申請一路綠燈到了采購部,被叫停時(shí)其背后的浪費(fèi)讓人吃驚!
1.否定需求,拓展思路
2.任務(wù)升華,檢討思考
3.誰使用誰申請
4.閑置資源排查
5.分析需求,恰當(dāng)定位
6.合理預(yù)留,兼顧發(fā)展
7.工期成本
練習(xí):炒雞蛋
案例:硫化工人偷時(shí)間

三、技術(shù)避險(xiǎn)
某公司的XX機(jī)一直依靠進(jìn)口,國內(nèi)某廠家成功研制800T以下設(shè)備并經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證非常成功,長期依賴進(jìn)口的局面終于被打破,06年再次采購2400T設(shè)備遭到了慘敗……
1.母本參照原則
2.鎖定輸出原則
3.事前論證原則
(1)正確轉(zhuǎn)化原則
(2)無理解歧義原則
(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則
(4)持續(xù)優(yōu)化原則
(5)使用模板原則
(6)規(guī)避接口原則
4.綜合評(píng)定原則
(1)評(píng)高分原則
(2)選低價(jià)原則
(3)簡易比較原則
5.監(jiān)督檢驗(yàn)原則
(1)過程五清
(2)培訓(xùn)五定
(3)驗(yàn)收與質(zhì)保
(4)問題項(xiàng)目
練習(xí):選擇供應(yīng)商
案例:該不該用這家供應(yīng)商?
機(jī)場行李分檢系統(tǒng)招標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁范例
模板示例

四、商務(wù)避險(xiǎn)
企業(yè)大都有“嚴(yán)密”的招標(biāo)流程,可“吃拿卡要”甚至拿企業(yè)的利益做交換的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)密的流程形同虛設(shè)甚至成了“保護(hù)傘”……
1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)
2.公開招標(biāo)
無傾向性原則
方案統(tǒng)一原則
輪次審批原則
3.選擇廠家
4.商務(wù)談判
(1)商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn)
(2)商務(wù)談判技巧
5.簽訂合同
6.流程監(jiān)控
倒查斷根機(jī)制
練習(xí):三情分析
案例:流程監(jiān)督下的違規(guī)
價(jià)格突破
攻克壟斷
合同模板介紹
五、怎樣看待“先進(jìn)的”模式?
六、學(xué)以致用――321總結(jié)

青島設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19959.html

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    參加課程:設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
夏冰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)