課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購常見問題培訓
課程大綱
1、國際工程EPC總承包項目中，采購管理的主要目標是什么？
2、如何制定國際工程EPC項目的采購策略和計劃？
3、在國際工程EPC項目中，如何選擇合適的供應商和合作伙伴？
4、采購過程中如何確保設備和材料的質(zhì)量符合項目要求？
5、國際工程EPC項目中，如何控制采購成本，避免超支？
6、如何建立有效的采購合同管理體系，確保合同執(zhí)行順利？
7、在國際采購中，如何應對匯率波動和價格波動帶來的風險？
8、如何確保國際工程EPC項目中的采購進度與施工進度相協(xié)調(diào)？
9、采購過程中如何進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保信息暢通？
10、國際工程EPC項目中，如何處理采購過程中的糾紛和爭議？
11、如何對國際供應商進行資質(zhì)審查和評估？
12、在國際采購中，如何確保設備和材料的運輸和交付安全？
13、如何建立國際工程EPC項目的采購風險管理機制？
14、采購過程中如何確保遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和國際貿(mào)易規(guī)則？
15、國際工程EPC項目中，如何優(yōu)化采購流程，提高采購效率？
16、如何對采購過程中的變更進行有效管理？
17、在國際采購中，如何確保設備和材料的售后服務和技術支持？
18、如何建立國際工程EPC項目的采購質(zhì)量管理體系？
19、采購過程中如何進行有效的成本控制和預算管理？
20、國際工程EPC項目中，如何對采購績效進行評估和考核？
21、如何利用信息技術提高國際工程EPC項目的采購管理水平？
22、在國際采購中，如何應對政治和經(jīng)濟風險對采購的影響？
23、如何建立國際工程EPC項目的采購供應鏈管理體系？
24、采購過程中如何確保設備和材料的環(huán)保性能和可持續(xù)性？
25、國際工程EPC項目中，如何對采購過程中的風險進行識別和預防？
26、如何對國際供應商進行績效考核和激勵？
27、在國際采購中，如何確保設備和材料的知識產(chǎn)權和專利權？
28、如何建立國際工程EPC項目的采購檔案管理體系？
29、采購過程中如何進行有效的市場調(diào)研和價格分析？
30、國際工程EPC項目中，如何對采購過程中的質(zhì)量問題進行追溯和處理？
31、如何制定國際工程EPC項目的采購招標和評標流程？
32、在國際采購中，如何確保設備和材料的兼容性和互換性？
33、如何建立國際工程EPC項目的采購審計和監(jiān)察機制？
34、采購過程中如何確保設備和材料的供應穩(wěn)定性和可靠性？
35、國際工程EPC項目中，如何對采購過程中的延誤和違約進行處理？
36、如何對國際供應商進行培訓和指導，提高其供應能力？
37、在國際采購中，如何確保設備和材料的包裝和標識符合項目要求？
38、如何建立國際工程EPC項目的采購信息化管理平臺？
39、采購過程中如何進行有效的庫存管理和物資調(diào)配？
40、國際工程EPC項目中，如何對采購過程中的成本節(jié)約和效益提升進行評估？
41、如何在國際工程EPC項目中實施集中采購和分散采購相結合的策略？
42、在國際采購中，如何確保設備和材料的進口和出口手續(xù)合規(guī)？
43、如何建立國際工程EPC項目的采購風險管理模型和預警系統(tǒng)？
44、采購過程中如何確保設備和材料的驗收和測試符合項目標準？
45、國際工程EPC項目中，如何對采購過程中的文檔和信息進行保密管理？
46、如何對國際供應商進行信用評級和信用管理？
47、在國際采購中，如何確保設備和材料的保險和索賠事宜得到妥善處理？
48、如何建立國際工程EPC項目的采購績效考核和激勵機制？
49、采購過程中如何進行有效的供應商關系管理和合作伙伴關系維護？
50、國際工程EPC項目中，如何對采購過程中的創(chuàng)新和改進進行鼓勵和推廣？
采購常見問題培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312304.html
