《采購管理—采購降本之道》
講師：侯俊 瀏覽次數(shù)：173
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：侯俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購降本培訓(xùn)課程
【課程背景】
采購管理之痛：
Ø 采購成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問題；
Ø 沒有優(yōu)先級(jí)管理，各級(jí)采購人員整天忙于救火式；
Ø 采購管理混亂，缺乏采購戰(zhàn)略管理；
Ø 目標(biāo)管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；
Ø 大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；
Ø 采購人員能力不強(qiáng)，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵(lì)機(jī)制；
針對(duì)這些痛點(diǎn)，侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過深入淺出的教學(xué)方法，為學(xué)員提供優(yōu)化和提升采購管理水平的秘訣和工具。旨在幫助學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
Ø 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，旨在明確改善和優(yōu)化的方向與路徑；
Ø 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，以推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)；
Ø 掌握采購管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
Ø 精益采購的思想、工具與實(shí)際應(yīng)用；
Ø 課程現(xiàn)場將制定行動(dòng)改善計(jì)劃，并在課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，以追蹤學(xué)習(xí)成果；
Ø 本課程兩大核心目標(biāo)為：降低企業(yè)成本！提高人員能力！
【課程對(duì)象】采購管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)高管，其他采購供應(yīng)鏈相關(guān)人員等
【課程大綱】
一、采購的痛點(diǎn)及改善路徑
1、采購?fù)袋c(diǎn)
2、采購定位
3、采購基礎(chǔ)能力
二、采購管理
1、采購模型建立BUYER
2、采購事實(shí)基礎(chǔ)Build
a) 支出分析---ABC分析
b) 價(jià)格分析---LPP分析
c) 成本結(jié)構(gòu)分析---白紙分析
3、理解采購現(xiàn)狀Understand
d) 指定采購基線
e) 了解供應(yīng)市場
4、指定采購舉措Yield
f) 跨職能舉措---可行性分析及優(yōu)先排序
g) 采購戰(zhàn)略建立---卡拉杰克矩陣
h) VSM分析
5、采購執(zhí)行Execute
i) 采購戰(zhàn)略結(jié)盟
j) 供應(yīng)商開發(fā)與招標(biāo)
k) 供應(yīng)商談判
l) 零部件承認(rèn)管理
m) 技改舉措執(zhí)行
n) 項(xiàng)目管理辦公室
6、合同管理和績效Review
o) 供應(yīng)商管理
p) 合同管理
三、采購落地步驟管理
1、整體流程及工具
2、目標(biāo)的設(shè)定及分解
3、業(yè)績對(duì)話
4、評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
5、推廣
四、采購人才建設(shè)
1、采購人才戰(zhàn)略
2、激勵(lì)
3、5種影響變化的因素
4、行為變化的內(nèi)因
五、采購案例與工具
1、采購訂貨點(diǎn)法
2、XYZ法
3、采購安全庫存值的設(shè)定
采購降本培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310016.html
已開課時(shí)間Have start time
- 侯俊
[僅限會(huì)員]
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