課程描述INTRODUCTION
廣州變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程前言:
許多管理者對此深感困惑—
如何做出變革決策?
如何為變革的決策獲得支持?
如何使變革深入人心?
如何推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作出的決策?
針對以上問題,我們特邀原惠普全球軟件服務(wù)中心(中國)大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)陳生,與我們一同分享《向惠普學(xué)習(xí):變革領(lǐng)導(dǎo)力》的精彩課程,幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)變革的制定要領(lǐng)、步驟,借鑒惠普的成功變革管理經(jīng)驗,通過提升溝通的感召力,使變革得以全面落實,改善企業(yè)績效,并運用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
課程收獲
陳述企業(yè)變革中存在的基本問題
描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題的方法
運用有效溝通變革的技巧,獲得利益相關(guān)者的支持
建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱
【第一天上午】
一、理解變革,掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革?
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享:惠普的變革歷史
二、認(rèn)識變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、回顧組織變革,總結(jié)變革成功要素
2、變革角色:人的轉(zhuǎn)變
【第一天下午】
3、惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理
4、案例分享
三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題,從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略
(1)正確理解變革–變革的必要性分析
(2)變革需求與挑戰(zhàn)分析
(3)有效創(chuàng)造變革的緊迫感
(4)團(tuán)隊演練:挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革,從而獲得利益相關(guān)者的支持
(1)有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
(2)利益相關(guān)者分析
(3)制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持
(4)團(tuán)隊演練:誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革
3、如何有效計劃變革,從而保證變革的有效執(zhí)行
(1)有效制定變革的全局整體計劃
(2)有效制定變革的短期計劃,以增強(qiáng)團(tuán)隊對變革成功的信心
(3)如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
(4)團(tuán)隊演練:跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內(nèi)化變革,從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化
(1)變革中的得失分析
(2)如何建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
(3)有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
(4)團(tuán)隊演練:問題出在哪里?
5、如何有效持續(xù)改進(jìn),從而建立永續(xù)運營的動成長企業(yè)
(1)總結(jié)和評估
(2)獎勵和慶祝
(3)展望未來,持續(xù)變革
(4)團(tuán)隊演練:如何做的更好?
廣州變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20077.html
已開課時間Have start time
- 陳生
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍