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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理--應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃
 
講師:孫亞彬 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

深圳柔性生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:孫亞彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳柔性生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

【課程目的】
你正在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎
你判斷不出訂單何時(shí)完成嗎?
緊急訂單頻繁發(fā)生??!怎么辦?
部門之間互相推諉、互相指責(zé)??!怎么辦?
這種情形日復(fù)一日
市場(chǎng)變了、客戶需求變了
因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破
本課程旨在介紹*優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境

【課程大綱】
第一篇小批量、多品種生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與原理

第一章緊急訂單問(wèn)題分析
1:多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制(PMC)的要求
2:緊急訂單的本質(zhì)是生產(chǎn)周期小于交貨期
3:生產(chǎn)周期改善案例
4:生產(chǎn)周期的計(jì)算與改善
第二章計(jì)劃部門的組織架構(gòu)
1:PMC在工廠中的組織架構(gòu)
分屬各部門
獨(dú)立運(yùn)作
2:計(jì)劃部門的工作目標(biāo)
有效產(chǎn)出
庫(kù)存
營(yíng)運(yùn)費(fèi)用
3:PMC與市場(chǎng)部、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制的配合
4:產(chǎn)銷會(huì)議
5:產(chǎn)銷計(jì)劃

第三章訂單預(yù)測(cè)
1:銷售數(shù)據(jù)的收集與分析
2:移動(dòng)平均法
3:指數(shù)平滑法
4:乘法模型
5:加法模型
第四章生產(chǎn)計(jì)劃的參數(shù)
1:生產(chǎn)周期
2:生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力的計(jì)算
生產(chǎn)能力負(fù)荷分析
季節(jié)性人手緊張的內(nèi)部解決方案
季節(jié)性人手緊張的外部解決方案
多能工培養(yǎng)
多能工流失原因分析及解決對(duì)策
3:BOM物料清單
4:工藝路線
5:工作中心

第二篇三種生產(chǎn)計(jì)劃
第一章MRP
1:MRP的運(yùn)作原理
2:MRP的輸入
主生產(chǎn)計(jì)劃
BOM
庫(kù)存狀態(tài)文件
3:MRP的輸入
原材料需求計(jì)劃
詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
庫(kù)存狀態(tài)文件
3:主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
4:MRP的缺陷及對(duì)策
海量數(shù)據(jù)、垃圾數(shù)據(jù)
LeadTime固定
庫(kù)存未必減少
訂單查找困難

第二章拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃(KANBAN)
1:拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃(KANBAN)的含義
引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制
法制代替人治
2:KANBAN的運(yùn)作方法
3:看板參數(shù)的計(jì)算
生產(chǎn)看板
搬運(yùn)看板
第三章瓶頸拉動(dòng)排程法
1:瓶頸拉動(dòng)排程法的原理
2:排程要點(diǎn)
瓶頸辨別
瓶頸主生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
緩沖庫(kù)存的設(shè)定
3:瓶頸拉動(dòng)式排程法的實(shí)施步驟
4:物料配送方法

第三篇物料控制
第一章庫(kù)存管理
1:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理
2:呆滯物料管理
3:ABC分析法
4:先入先出
第二章生產(chǎn)批量管理
1:經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
2:最小生產(chǎn)批量
第四篇持續(xù)改善
1:PMC的績(jī)效指標(biāo)
2:選擇合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物控方法
3:常見問(wèn)題分析

深圳柔性生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20279.html

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    參加課程:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理--應(yīng)對(duì)急單插單的柔性計(jì)劃

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫亞彬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)