高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)
講師：賈老師 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
高層決策者財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：賈老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層決策者財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
管理者痛點(diǎn)：
1、報(bào)表運(yùn)用：報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讀懂報(bào)表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤(rùn)高、利潤(rùn)高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。
3、部門溝通：財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門要求高，業(yè)務(wù)部門沒法理解財(cái)務(wù)制度，不會(huì)分析財(cái)務(wù)來提升效率。
4、管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財(cái)務(wù)問題，更是企業(yè)管理的核心問題。
培訓(xùn)對(duì)象：
1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者
2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
3、特別適合非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異
3、會(huì)計(jì)的基本要素
4、會(huì)計(jì)核算的基本原則1、中國(guó)稅制的基本知識(shí)
2、國(guó)家主要稅種簡(jiǎn)介
3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念
4、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺(tái)
6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題
三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
利潤(rùn)是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤(rùn)質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--*分析法介紹
5、上市過程中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表問題
6、上市公司盈余管理的具體手段
（以上內(nèi)容均通過大量上市公司案例解析）
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
2、如何建立有效的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
3、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
5、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
五、企業(yè)成本分析與控制
六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
-成本費(fèi)用的分類
-固定成本、變動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本
-企業(yè)量本利分析、保本點(diǎn)與保利點(diǎn)分析
-成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
-企業(yè)價(jià)值鏈分析
-成本動(dòng)因分析
-作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
-什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
-實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟
-如何使阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地
-如何在劃小核算單位下進(jìn)行績(jī)效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
-企業(yè)成本控制的方法
-人力成本的控制與削減
-材料成本的控制與削減
-庫存成本的控制與削減
1、全面預(yù)算管理基本概念
-全面預(yù)算管理的意義與含義
-如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
-全面預(yù)算管理的“天地人和”
2、正確的預(yù)算怎么編制
-企業(yè)全面預(yù)算的組成
-資本預(yù)算與投資方案評(píng)估
-編制邏輯與框架流程
-預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
-嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
-建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
-如何審核預(yù)算的合理性
-如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快
-如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
-如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
咨詢流程
1、上課前：課程顧問指導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)備充分的財(cái)務(wù)資料
2、課程中：老師一對(duì)一面對(duì)學(xué)員分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
3、課程后：學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)問題的解答
注意事項(xiàng)
1、請(qǐng)學(xué)員務(wù)必準(zhǔn)備好3份財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料參加課程
2、為保證私密性、老師一對(duì)一與每個(gè)企業(yè)學(xué)員進(jìn)行交流
3、財(cái)務(wù)資料無須提交主辦方、僅用于咨詢?cè)\斷現(xiàn)場(chǎng)使用
以實(shí)用性為原則的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)
1、通俗易懂：沒有高深的財(cái)務(wù)術(shù)語、不用復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型，一切講授均以非財(cái)務(wù)人員聽懂為原則
2、海量案例：成功案例不可復(fù)制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個(gè)財(cái)務(wù)問題影響經(jīng)營(yíng)的案例
3、現(xiàn)場(chǎng)分析：安排一對(duì)一交流、還原最真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)場(chǎng)指出企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題及解決思路
4、講師口碑：老師為資深財(cái)務(wù)講師、超過15年財(cái)務(wù)工作、8年財(cái)務(wù)講課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度100%
高層決策者財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20417.html
已開課時(shí)間Have start time
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