課程描述INTRODUCTION
對(duì)標(biāo)華為管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)標(biāo)華為管理培訓(xùn)
解決問(wèn)題
01、打造企業(yè)文化，將文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
02、借鑒華為研發(fā)、市場(chǎng)管理體系，轉(zhuǎn)化企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐
03、學(xué)習(xí)并掌握基于BLM的戰(zhàn)略制定
04、學(xué)習(xí)人力資源管理哲學(xué)，構(gòu)建企業(yè)干部、激勵(lì)、績(jī)效管理體系
05、流程優(yōu)化學(xué)習(xí)，變革力量塑造
06、建立簡(jiǎn)單有效管理體系，追求管理有效性
課程綱要（模塊一）
開(kāi)篇華為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素
狼文化的特點(diǎn)與成型過(guò)程
機(jī)會(huì)第一、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
狼性部隊(duì)成型五階段
華為企業(yè)文化概述
文化的洋蔥模型
基本假設(shè)：商道、天道、人道
華為的愿景、使命、核心價(jià)值觀
華為的企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)上是華為完整的企業(yè)管理思想邏輯
第一章華為股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)
激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
激勵(lì)體系的宏觀思考
戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
激勵(lì)體系架構(gòu)
激勵(lì)的管理和實(shí)施
激勵(lì)體系總體規(guī)劃
激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
激勵(lì)體系的作用定位
激勵(lì)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
薪酬激勵(lì)
虛擬受限股
TUP的設(shè)計(jì)與管理
華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)
如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)手段
如何合理使用非物質(zhì)激勵(lì)手段
激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
激勵(lì)體系的宏觀思考
戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
激勵(lì)體系架構(gòu)
激勵(lì)的管理和實(shí)施
激勵(lì)體系總體規(guī)劃
激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
激勵(lì)體系的作用定位
激勵(lì)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
薪酬激勵(lì)
虛擬受限股
TUP的設(shè)計(jì)與管理
華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)
如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)手段
如何合理使用非物質(zhì)激勵(lì)手段
第二章華為干部管理之道
將軍是打出來(lái)的
人才密度
人才發(fā)展理念
把秀才訓(xùn)練成士兵
把士兵訓(xùn)練成士官
把士官訓(xùn)練成將軍
塑造以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力
思想權(quán)和文化權(quán)是*的管理權(quán)
干部的使命與責(zé)任，及在企業(yè)管理中的位置
洞察客戶需求，捕捉商機(jī)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
激活干部隊(duì)伍
利益共同體而不是利益驅(qū)動(dòng)
遠(yuǎn)景激勵(lì)
內(nèi)在動(dòng)機(jī)激勵(lì)
危機(jī)激勵(lì)
以?shī)^斗者為本，拉開(kāi)差距
第一章：《華為股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》
*哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)“在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%-90%”。華為創(chuàng)始人任正非先生也時(shí)常調(diào)侃地說(shuō)“我的最重要的工作是分錢”。可見(jiàn)激勵(lì)的重要性。
華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒(méi)有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開(kāi)發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來(lái)，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開(kāi)疆拓土，成就了今天。
本課程系統(tǒng)的介紹了華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)體系，圍繞華為激勵(lì)為戰(zhàn)略服務(wù)、激勵(lì)體系總體規(guī)劃、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐等方面展開(kāi)，重點(diǎn)介紹華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向、原理、方法、工具和實(shí)施要點(diǎn)，解析激勵(lì)管理背后的思考，澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，為企業(yè)激勵(lì)管理提供有效借鑒。
課程綱要（模塊二）
第三章華為流程化組織運(yùn)作
客戶需求是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
客戶需求是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
客戶需求BAR模型
流程化組織承載著客戶化解決方案
流程即業(yè)務(wù)
對(duì)準(zhǔn)客戶需求的運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程，使能流程和公共服務(wù)支撐流程
目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
從作戰(zhàn)維度集成流程，發(fā)揮流程組織效率
組織匹配流程
流程調(diào)用組織，組織匹配流程
狼狽組織：機(jī)會(huì)第一求生存
針尖戰(zhàn)略：飽和攻擊求存在
蜂群戰(zhàn)術(shù)：秘技資源求效率
“法治”+“人治”
共性和個(gè)性：兩種價(jià)值創(chuàng)造模式
“法治”+“人治”，價(jià)值*化
一種趨勢(shì)：合弄制（Holacracy）
第四章華為變革之路-變革的力量
鏡以鑒人，史以明智
什么是變革
變革徹底改變了IBM公司
華為通過(guò)變革，有節(jié)奏的構(gòu)建了全球化管理體系
經(jīng)典變革理論
持續(xù)改革已成為企業(yè)發(fā)展新常態(tài)
大多數(shù)企業(yè)的變革舉措結(jié)果不甚理想
變革遇到的阻力
案例分析
標(biāo)桿企業(yè)變革歷程回顧：案例分享與研討
標(biāo)桿企業(yè)變革方法論
變什么：以文化價(jià)值觀為核心，從流程、組織和IT三方開(kāi)展變革管理
一切為了勝利的流程
保持靈活機(jī)動(dòng)的班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
怎么變：華為變革管理之道
什么是變革管理
變革管理的重要性
第三章：《華為流程化組織運(yùn)作》
組織建設(shè)，是老板說(shuō)了算還是客戶說(shuō)了算？以功能為導(dǎo)向還是以流程為導(dǎo)向？如何設(shè)計(jì)組織？組織存在的最終目的，就是為了滿足客戶需求。因此，組織建設(shè)必須以優(yōu)先滿足客戶需求為基準(zhǔn)，遵循客戶價(jià)值和業(yè)務(wù)流程對(duì)組織的要求，建立面向客戶的流程型組織。
本課程總結(jié)了華為優(yōu)先滿足客戶需求的流程化組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是華為二十多年來(lái)不斷探索形成的、促使華為成功的思想和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
*實(shí)踐，就是自己的實(shí)踐；流程是業(yè)務(wù)部門的事，不能流程管理部門越俎代庖
第四章：《華為變革之路－變革的力量》
企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施變革是必經(jīng)之路。華為二十多年高速發(fā)展，屢次成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)危機(jī)，靠的就是成功地實(shí)施了變革，變革也給華為積累了強(qiáng)有力的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
華為在變革中如何統(tǒng)一管理層的思想？
如何使變革有效落地？
有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和方法值得學(xué)習(xí)？
本課程將全方位地進(jìn)行解讀。
對(duì)標(biāo)華為管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20466.html
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