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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層經(jīng)營能力發(fā)展-MTP升級(jí)版
 
講師:王達(dá)峰 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

廈門中層經(jīng)營培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王達(dá)峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廈門中層經(jīng)營培訓(xùn)

課程背景
中層經(jīng)營能力發(fā)展訓(xùn)練,課程設(shè)計(jì)中遵循著“有效能比有道理更重要,合適比合格更重要”實(shí)踐原則,是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。訓(xùn)練中內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因此管理才能培訓(xùn)是讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)。
除此之外,MTP升級(jí)版中自我管理、工作管理、人員管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮四大模塊分別針對(duì)職能化管理人員與市場(chǎng)管理人員圍練“經(jīng)營”話題做了深入剖析,如何從經(jīng)營角度因地制宜的實(shí)施管理策略,如何從“經(jīng)營”角度為市場(chǎng)添磚加瓦,這是“戰(zhàn)略型”管理人員必需的素質(zhì)。

課程大綱
第一模塊
管理角色與維度
管理者思維分析
專業(yè)與管理的區(qū)別
經(jīng)營&管理的異同
管理的不同層面
職能層面
習(xí)慣層面
思維層面
人際層面
管理者的八員定位

第二模塊
管理者的自我管理
探尋你的 管理增加值
價(jià)值與效能
自我管理的關(guān)鍵顛覆
管理狀態(tài)而非管理時(shí)間
問題的根源來源于我們都認(rèn)為是外部環(huán)境引起的
改變狀態(tài)帶來績(jī)效改善
了解自己的學(xué)習(xí)方式
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

第三模塊
深度溝通與輔導(dǎo)
如何化“專業(yè)溝通”為“管理溝通”
理解管理溝通的文義
理解管理溝通的精神
理解管理溝通的底線
落地方法呈現(xiàn):
從“關(guān)注過去”到“關(guān)注未來”
從關(guān)注“你“到關(guān)注“我“
從關(guān)注“感覺“到關(guān)注“動(dòng)作”
從關(guān)注“答案“到關(guān)注“回應(yīng)“
深度溝通
環(huán)境層面
行為層面
能力層面
信念,價(jià)值觀層面
身份層面
系統(tǒng)層面
案例分享:績(jī)效輔導(dǎo)案例
案例啟發(fā)1:不同時(shí)間績(jī)效溝通的重點(diǎn)
案例啟發(fā)2:績(jī)效溝通的技巧——如何進(jìn)行表揚(yáng)
案例啟發(fā)3:月度/季度績(jī)效面談溝通技能之一---漢堡法

第四模塊
目標(biāo)與激勵(lì)
清晰的目標(biāo)策略
目標(biāo)與指標(biāo)
績(jī)效管理與管理經(jīng)營
案例分享:如何下達(dá)績(jī)效目標(biāo)
大目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為小目標(biāo)
目標(biāo)值如何下達(dá)
工作目標(biāo)與指標(biāo)的差異
激勵(lì)策略
管理者的周一
家與企業(yè)的區(qū)別
有營養(yǎng)的早餐會(huì)
顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)
案例研討:不同類型員工如何“理“
憤怒不滿型員工/ 自我型員工/ 性格孤僻型員工/ 幻想型員工/ 自卑型員工類型員工如何管理
后備隊(duì)伍如何培養(yǎng)

第五模塊
問題分析與解決
管理者是問題的創(chuàng)造與引導(dǎo)者
思考力差距化
向麥肯錫學(xué)習(xí)邏輯思考
*與垂直思考
案例啟發(fā):如何進(jìn)行邏輯思考
讓別人采納的邏輯構(gòu)成法
案例啟發(fā):非線性思考
線性思考的局限
為沒有答案的問題尋找答案
跳出古老的思考方式的方法

第六模塊
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行建設(shè)
界定邊界與結(jié)果
SMART目標(biāo)原則
邊界與“逃避責(zé)任“
任務(wù)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向
鎖定責(zé)任
責(zé)任的稀釋原則
責(zé)任的跳躍原則
責(zé)任一對(duì)一對(duì)
有趣的管理現(xiàn)象與心理解析
執(zhí)行不力三大改進(jìn)策略
文化原因
制度原因
人員原因

第七模塊
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
管理者的五種權(quán)力與兩大分類
領(lǐng)導(dǎo)力是因尊重別人而獲得的一種信任
領(lǐng)導(dǎo)力有效發(fā)揮
困境中獲取正面能量的能力
危機(jī)中面向未來的機(jī)會(huì)
問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力
組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)獲得交集的能力

廈門中層經(jīng)營培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20577.html

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    參加課程:中層經(jīng)營能力發(fā)展-MTP升級(jí)版

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王達(dá)峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)