課程描述INTRODUCTION
· 薪酬主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工薪酬體系課程
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭,而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系,沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系,不要說吸引人,恐怕連留人都成問題,更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置,可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制,更有甚者,有的企業(yè)連等級制也沒有,一切都是老板一人說了算,工資不僅沒有內(nèi)部公平性,更沒有外部競爭性,每月發(fā)薪日,就是員工自動離職日。更為荒唐的是,這類企業(yè)的老板不是從調(diào)整薪酬體系的角度去尋求改變,而是從拖延工資發(fā)放的時間來減緩員工離開,將企業(yè)拖入惡性循環(huán)的泥潭,導(dǎo)致企業(yè)因員工流失而死亡。
為了幫助因薪酬體系混亂或根本上沒有薪酬管理的企業(yè)擺脫困境、走出泥潭,特設(shè)計了“與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南”的課程,以便讓企業(yè)人力資源管理人員掌握薪酬管理的基本理念和操作辦法,學(xué)會自主設(shè)計本企業(yè)的薪酬管理體系、設(shè)計企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),學(xué)會運用外在薪酬與內(nèi)在薪酬的激勵作用,充分發(fā)揮企業(yè)薪酬的激勵作用,讓企業(yè)在市場競爭中保持企業(yè)的人才優(yōu)勢、立于不敗之地。
參加對象:中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬主管等
課程大綱:
一、什么是薪酬?
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意義
3、傳統(tǒng)薪酬的弊端
4、薪酬設(shè)計的趨勢
二、薪酬體系設(shè)計的原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競爭性
3、業(yè)績掛鉤原則
4、持續(xù)激勵原則
三、薪酬體系設(shè)計的創(chuàng)新思路
1、員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體
2、員工的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在業(yè)績上
3、重新確認(rèn)“同工同酬”
4、員工收入與企業(yè)效益同步增長
四、如何選擇企業(yè)薪酬策略?
1、影響薪酬策略的因素分析
2、可供選擇的三類薪酬策略
五、如何建立薪酬體系
1、薪酬設(shè)計的步驟與方法:
1)薪酬調(diào)查
2)職位分析
3)崗位評價
4)薪酬類別確定
5)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、等級薪酬的設(shè)計方法
3、薪點薪酬的設(shè)計方法
4、與貢獻(xiàn)掛鉤的簡易計算法
八、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬發(fā)放原則
3、員工申訴流程
3、薪酬調(diào)整規(guī)范
5、薪酬管理制度
九、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利設(shè)計原則
3、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
4、福利管理原則
十、薪酬福利與企業(yè)文化
1、外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念
2、外在薪酬的激勵作用
3、內(nèi)在薪酬的激勵作用
4、薪酬福利與企業(yè)文化的相互關(guān)系
十一、課程總結(jié)
員工薪酬體系課程
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