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上海技術(shù)管理培訓(xùn)

課程背景：
有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來(lái)。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪圖儀、打印機(jī)、醫(yī)療器械、工作站、個(gè)人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1911年創(chuàng)立于*，最初生產(chǎn)計(jì)量?jī)x、絞肉機(jī)、時(shí)鐘、考勤鐘、打卡機(jī)和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時(shí)間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球*的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測(cè)并順應(yīng)新興市場(chǎng)和技術(shù)的變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對(duì)市場(chǎng)推出的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺(tái)，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，但是依然認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那樣強(qiáng)大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實(shí)現(xiàn)自我超越，去達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。

課程特色：
課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的*實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問(wèn)題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際*研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

課程收益：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾

課程大綱：
主題一：相關(guān)基本概念的定義
1.產(chǎn)品平臺(tái)
2.技術(shù)平臺(tái)
3.產(chǎn)品公共組件（CBB）
4.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

主題二：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
5.不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
6.產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
a)平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
b)對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
7.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
8.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
9.推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
a)特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
b)平行影響戰(zhàn)略
c)垂直規(guī)劃
d)平行影響加垂直規(guī)劃
e)回歸市場(chǎng)低端
11.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
a)市場(chǎng)區(qū)分
b)確定目標(biāo)市場(chǎng)
c)定義產(chǎn)品平臺(tái)
d)競(jìng)爭(zhēng)分析
e)考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng)
f)產(chǎn)品平臺(tái)管理

12.新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學(xué)員演練
14.產(chǎn)品平臺(tái)管理
15.產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
a)平臺(tái)生命周期管理
b)影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
c)定期更新短壽命周期的平臺(tái)
16.產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
17.如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
18.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
a)產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
b)平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的影響
c)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的影響
d)平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
e)平臺(tái)的商業(yè)效率
f)平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
19.如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
20.案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
21.學(xué)員演練

主題三：組件設(shè)計(jì)和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
a)建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
b)子系統(tǒng)分解和分析
c)復(fù)雜性衡量
d)成本分析
e)可擴(kuò)展性和冗余度分析
23.組件設(shè)計(jì)案例
24.通過(guò)組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
a)以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
b)組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
25.公共組件管理
a)公共組件管理組織
b)組件的開(kāi)發(fā)和推廣
c)組件和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
26.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
27.學(xué)員演練

主題四：技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
28.技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
29.技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
30.技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
31.技術(shù)規(guī)劃
a)技術(shù)需求理解
b)技術(shù)細(xì)分
c)綜合分析
d)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
e)優(yōu)化規(guī)劃
f)推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
32.學(xué)員演練

主題五：技術(shù)開(kāi)發(fā)
33.技術(shù)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)類型
a)技術(shù)調(diào)研
b)技術(shù)開(kāi)發(fā)
c)組件開(kāi)發(fā)
d)產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
34.技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
35.技術(shù)開(kāi)發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
a)對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
b)技術(shù)的推廣
c)產(chǎn)品切換
36.技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

主題六：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1.案例分享：某公司管理制度
2.產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
3.幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
4.平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
5.對(duì)技術(shù)管理人員的考核

上海技術(shù)管理培訓(xùn)