課程描述INTRODUCTION
廣州愿景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州愿景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程設(shè)計思想
工作和生活中往往會遇到有了愿景或想法,但是目標(biāo)不清晰,計劃不合理等困惑,同時又面臨績效發(fā)展的壓力,縱然我們都已很用心、很努力,可最終的收獲并不盡如人意,原本制定的理想,往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢?
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,一個切實(shí)、可行、恰當(dāng)并有適度難度的愿景,可以給我們的管理工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo),為我們引領(lǐng)團(tuán)隊成員的行為、行動樹立一個基本指南。如此,可提高工作的計劃性、條理性,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣,我們可以從容、高效地完成既定的目標(biāo),提高績效。
通過本課程的學(xué)習(xí),我們可熟悉愿景規(guī)劃的基本內(nèi)涵,以及如何面對問題、分析問題及合理地制定達(dá)成此愿景所必需的配套計劃。更重要的是,運(yùn)用行動學(xué)習(xí)通過大家的積極參與,我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當(dāng)之處,并且學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)愿景的方法與思路。在今后的工作乃至生活中,可以更優(yōu)秀更卓越!
課程收益
(1)對事:掌握實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的流程步驟,并能帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成共識和落實(shí)達(dá)成。
(2)對人:知人善用,有針對性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學(xué)員練習(xí)相照應(yīng),即學(xué)即用的培訓(xùn)方法與手段
(3)工具:沒有完美無缺的學(xué)習(xí)與分析工具,但有完美的解決方案。幫助管理者們從多種方法中找到最適合的解決方案。
【授課形式】可視化過程、現(xiàn)場測試、研討互動、視頻教學(xué)、引導(dǎo)式授課、愿景步驟設(shè)計
課程大綱
第一部分:理念篇-用愿景進(jìn)行有效管理
愿景領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用愿景來引導(dǎo)團(tuán)隊,而不是對愿景進(jìn)行管理,做的是事,但面對的卻都是人,單純的愿景制定不難,但能讓團(tuán)隊每個參與者都能發(fā)自內(nèi)心的接受和認(rèn)同卻很難,因此提升對人的敏感度,重新認(rèn)識愿景,用目標(biāo)對團(tuán)隊進(jìn)行引導(dǎo)就變得至關(guān)重要。
1、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)識
研討:管理管什么理什么
思考:誰的愿景?愿景的來源
啟發(fā):用愿景還是對愿景進(jìn)行管理
2、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的核心
認(rèn)識不等于了解
案例:裁員有效嗎?股權(quán)激勵有效嗎?
前置財務(wù)指標(biāo)和后置軟性指標(biāo)
愿景領(lǐng)導(dǎo)力的核心:達(dá)成共識
3、計劃達(dá)成的核心
知人:對自己的了解+對別人的了解
善用:個人放對位置+團(tuán)隊有效互動
思考:管理付出還是激發(fā)投入
測試:團(tuán)隊參與者的四種行為風(fēng)格
視頻:四種行為風(fēng)格的知人善用
第二部分:實(shí)操篇-愿景領(lǐng)導(dǎo)力的五步法
規(guī)劃愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的其中一項基本職責(zé),有愿景的工作可使團(tuán)隊成員在有系統(tǒng)、有指引的情況下,在指定的時間內(nèi)有效率地完成工作任務(wù),在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。只有團(tuán)隊人員參與計劃的制定并從內(nèi)心真正的認(rèn)可,才有利于最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而落實(shí)達(dá)成實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效。
1、明確愿景
2、分析要素
3、制定目標(biāo)
4、提出措施
5、形成方案
第三部分:行動篇-落實(shí)愿景的技巧和關(guān)鍵
所有的方案都不能創(chuàng)造價值,只有行動才能提升績效。本單元將運(yùn)用行動措施將達(dá)成共識的解決方案,轉(zhuǎn)化成為具體的可操作的落地的系統(tǒng)性行動計劃。本單元輸出步驟清晰、資源匹配、權(quán)責(zé)利明確,所有利益相關(guān)者達(dá)成共識的行動計劃以及如何催化整個團(tuán)隊的執(zhí)行力,最終實(shí)現(xiàn)績效的改進(jìn)。
1、明確任務(wù)
明確愿景的階段任務(wù)
實(shí)現(xiàn)愿景各階段任務(wù)的行動方法
2、落實(shí)達(dá)成的過程控制技巧
有效會議的實(shí)施
落實(shí)監(jiān)督進(jìn)展
決策修正
重新決策
3、執(zhí)行愿景的12字秘訣
結(jié)果導(dǎo)向
兼顧過程
超越期望
4、落實(shí)達(dá)成的六個關(guān)鍵詞
第一個關(guān)鍵詞:能力
第二個關(guān)鍵詞:節(jié)奏
案例:西游取經(jīng)團(tuán)隊
第三個關(guān)鍵詞:動機(jī)
第四個關(guān)鍵詞:希望
綜合演練:如何做非物質(zhì)激勵
第五個關(guān)鍵詞:信任
第六個關(guān)鍵詞:底線
思考:如何讓猴子不跳回猴背上
課程收結(jié)
1、課程知識點(diǎn)和所達(dá)成的共識回顧
2、1分鐘培訓(xùn)感想
3、知行合一的五個層次
4、致謝和互動問答
廣州愿景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/20981.html
已開課時間Have start time
- 劉文迪
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
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