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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
部門經(jīng)理和主管的報表統(tǒng)計方法
 
講師:劉寶鴻 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

部門經(jīng)理和主管培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉寶鴻    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州報表統(tǒng)計培訓(xùn)-深圳報表統(tǒng)計培訓(xùn)

課程收益
1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報
2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心
3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系
4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計分析工具,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律,及早預(yù)防問題發(fā)生
5.用辦公軟件輕松實現(xiàn)報表分析
6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等對工程改善效果進行檢定評價

課程大綱
一、認識企業(yè)統(tǒng)計報表

1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計報表
統(tǒng)計報表是企業(yè)決策基礎(chǔ)
統(tǒng)計報表是企業(yè)運營監(jiān)控的手段
統(tǒng)計報表是企業(yè)持續(xù)改進的依據(jù)
2.企業(yè)統(tǒng)計報表類別
生產(chǎn)類統(tǒng)計報表
人力資源類統(tǒng)計報表
質(zhì)量類統(tǒng)計報表
物料類統(tǒng)計報表
營銷類統(tǒng)計報表
財務(wù)類統(tǒng)計報表
專項統(tǒng)計報表

二、分析報表的常用圖表
1、折線圖
2、柱形圖
3、堆積柱形圖
4、線-柱圖
5、兩軸線-柱圖
6、條形圖
7、餅圖
8、復(fù)合餅圖
9、雷達圖

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基本概念與方法
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基本概念
母群體與樣本
母數(shù)與統(tǒng)計量
數(shù)據(jù)分布趨勢描述
平均值
中位數(shù)
眾數(shù)
數(shù)據(jù)分布差異描述
極差
偏差平方和
變異
標(biāo)準(zhǔn)差
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法分類
記述統(tǒng)計
推測統(tǒng)計
統(tǒng)計判斷的錯誤
假設(shè)檢定
3.計量型數(shù)據(jù)的典型分布——正態(tài)分布
什么是正態(tài)分布?
正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)化
正態(tài)分布表
案例:應(yīng)用正態(tài)分布表確定生產(chǎn)不良率

四、分析數(shù)據(jù),把握問題重點所在——柏拉圖的使用與分析
1.帕拉圖的概念
2.帕拉圖的精義
3.帕拉圖的特點
4.帕拉圖的制作及應(yīng)用分析
數(shù)據(jù)收集
按項目別統(tǒng)計求和
各項目按頻數(shù)排序
計算各項目比例及累計比例
作帕拉圖
泊拉圖的應(yīng)用分析
5.案例:以帕拉圖分析確定當(dāng)前改善重點項目

五、通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,把握工序狀態(tài)——直方圖及Ppk分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數(shù)據(jù)
計算極差(全距)R
確定組數(shù)K
計算組距h
計算各組上下界限及組中值
統(tǒng)計頻數(shù),作頻數(shù)分布表
計算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差,作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運用
雙側(cè)規(guī)格時的能力指數(shù):
單側(cè)規(guī)格時的能力指數(shù):
Pp與Ppk的大小與不良率的關(guān)系
4.案例:某工序工程性能分析

六、厘清生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)因素的關(guān)系——相關(guān)圖的使用與分析
1.厘清關(guān)聯(lián)因素關(guān)系的秘密武器——相關(guān)性的數(shù)據(jù)檢定
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
正相關(guān)
負相關(guān)
近似正相關(guān)
近似負相關(guān)
無相關(guān)
曲線相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
符號檢定法
相關(guān)系數(shù)檢定法
5.相關(guān)回歸線
圖上作業(yè)法
一次函數(shù)表達法
6.案例:某合金硬度與含鉛比例相關(guān)性分析

七、分析過程數(shù)據(jù),控制和改進生產(chǎn)過程——控制圖的使用與分析
1.控制圖概念
2.引起過程變動的原因
3.過程的狀態(tài)
4.控制圖的種類及使用選擇
5.圖的制作及應(yīng)用
6.控制圖的判讀
7.工程能力指數(shù)Cpk研究
8.Ppk與Cpk的聯(lián)系與區(qū)別
9.案例研討:以規(guī)格上下限S、Sl與規(guī)格中心線M作為控制界限可以嗎?

八、常用統(tǒng)計分析工具在Excel中的輕松實現(xiàn)
1.各種圖表在Excel中的生成
2.柏拉圖在Excel中的生成
3.直方圖在Excel中的生成與運算
4.相關(guān)圖在Excel中的生成與運算
5.控制圖在Excel中的生成與運算

九、專項報表統(tǒng)計分析工具
1.卡方分布檢驗分析
卡方分布表及其應(yīng)用
案例:過程改善前后母變異的檢定
2.正態(tài)分布檢驗分析
案例:過程改善前后母平均的檢定
3.T分布檢驗分析
T分布表及其應(yīng)用
案例1:過程改善前后母平均的檢定
案例2:成對數(shù)據(jù)之差的檢定
4.F分布檢驗分析
F分布表及其應(yīng)用
案例:兩條生產(chǎn)線母變異的檢定

廣州報表統(tǒng)計培訓(xùn)-深圳報表統(tǒng)計培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21069.html

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    參加課程:部門經(jīng)理和主管的報表統(tǒng)計方法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉寶鴻
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)