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工廠價值流分析方法

精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用
準(zhǔn)時化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別講解
錄像
游戲
討論
價值流概述
價值流的定義
信息流
物流
價值流的作用
價值流層級講解
討論
繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價值流準(zhǔn)備
價值流選擇
產(chǎn)品PQ分析
銷售與預(yù)測趨勢分析
繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹講解
案例分析
價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
工廠運(yùn)行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬
輔導(dǎo)
分享
價值流選擇和準(zhǔn)備
價值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計(jì)算
沙盤觀察分工實(shí)踐
輔導(dǎo)
流程觀察
與七種浪費(fèi)實(shí)踐
七大浪費(fèi)
流程觀察
價值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場浪費(fèi)識別講解
識別浪費(fèi)實(shí)踐
輔導(dǎo)
完成價值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實(shí)際價值流現(xiàn)狀圖
核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)踐練習(xí)
輔導(dǎo)
分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費(fèi)學(xué)員分享
輔導(dǎo)
講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
按顧客需求時間生產(chǎn)
盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
顧客訂單只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
其他改善考慮點(diǎn)講解
討論
案例
規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價值流未來圖
按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠
分享價值流改善心得練習(xí)
分享
沙盤模擬
輔導(dǎo)
工廠實(shí)際流程改善討論
未來節(jié)拍定義
單件流改善區(qū)域討論
拉動改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論
其它改進(jìn)思路討論討論
輔導(dǎo)
完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
完成工廠價值流未來圖
設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
對比KPI指標(biāo)改善幅度實(shí)踐練習(xí)
討論
分享
分享價值流未來圖
小組價值流未來圖分享
問題討論小組分享
輔導(dǎo)點(diǎn)評
價值流規(guī)劃案例分享
如何運(yùn)用價值流規(guī)劃
價值流規(guī)劃案例分享案例講解
討論
制定精益推進(jìn)計(jì)劃
選擇改善項(xiàng)目
制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序
制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
識別改善困難點(diǎn)討論
分享
輔導(dǎo)

工廠價值流分析方法