課程描述INTRODUCTION
北京o2o培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京o2o培訓(xùn)
課程大綱:
前言 幾個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)口
1.物聯(lián)網(wǎng)
2.工業(yè)4.0革命
3.智能制造
4.互聯(lián)網(wǎng)推廣
5.用O2O將上述都串聯(lián)起來(lái)
第一講 工業(yè)4.0革命的理念
1.換一個(gè)視角,從需求方來(lái)探討對(duì)工廠的需求
2.內(nèi)部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化、分布式生產(chǎn)
3.外部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將上下游整合進(jìn)來(lái)協(xié)作生產(chǎn)
4.實(shí)現(xiàn)*的C2B定制生產(chǎn)
第二講 用O2O實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的解決方案
1.案例:日本花王
2.借助互聯(lián)網(wǎng)整合全球分支機(jī)構(gòu)的ERP系統(tǒng)
3.在邏輯層建立OSS、BSS、MSS三個(gè)平臺(tái),完成生產(chǎn)系統(tǒng)的整合
4.MSS平臺(tái)
4.1)將所有的信息流管理起來(lái)
4.2)所有產(chǎn)品都有數(shù)據(jù)上傳功能
4.3)所有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)回饋銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
4.4)銷(xiāo)售到客戶(hù)手中后能及時(shí)回饋運(yùn)行數(shù)據(jù)
4.5)數(shù)據(jù)的集中分析
4.6)一線(xiàn)只需在手機(jī)上安裝個(gè)APP 就可以隨時(shí)隨地查看
5.OSS平臺(tái)
5.1)將所有的設(shè)備管理起來(lái)
5.2)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,加入智能元件監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)
5.3)將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理
5.4)實(shí)時(shí)監(jiān)控,遠(yuǎn)程發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)線(xiàn)參數(shù)異常
5.5)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)
6.BSS平臺(tái)
6.1)將所有的業(yè)務(wù)流程管理起來(lái)
6.2)精細(xì)化到物料、生產(chǎn)線(xiàn)、班次、班組、批次、操作員
6.3)合理進(jìn)行調(diào)度,均衡生產(chǎn),批次成本、日周成本管理
6.4)精細(xì)化到每次質(zhì)檢數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常
6.5)精細(xì)化事件和調(diào)度管理過(guò)程,規(guī)范閉環(huán)
6.6)實(shí)現(xiàn)一體化控制,集中技術(shù)、集中計(jì)劃、集中監(jiān)控、集中績(jī)效、集中對(duì)標(biāo),統(tǒng)一調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控、全面質(zhì)檢
第三講 O2O應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的成功案例
1.案例:立邦國(guó)際美容器械公司的O2O生意經(jīng)
2.美容行業(yè)設(shè)備趨于飽和,美容店經(jīng)營(yíng)艱難,儀器很難銷(xiāo)售
3.在每臺(tái)產(chǎn)品上加入傳感器,進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造
4.對(duì)美容店增加了賣(mài)點(diǎn)
5.工廠需掌握三個(gè)核心數(shù)據(jù)
5.1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
5.2)終端分布數(shù)據(jù)
5.3)客戶(hù)使用數(shù)據(jù)
6.工廠及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃
7.創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)新的O2O業(yè)務(wù)
7.1)先掌握美容院的儀器使用數(shù)據(jù)
7.2)引入融資租賃服務(wù)
7.3)個(gè)性化微調(diào)產(chǎn)品
7.4)針對(duì)性地開(kāi)展首付+月租的模式
8. 小結(jié):立邦國(guó)際的多項(xiàng)美容儀器在國(guó)內(nèi)占據(jù)銷(xiāo)量第一的寶座
第四講 用O2O實(shí)現(xiàn)智能制造的解決方案
1.大規(guī)模生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
2.案例--深度剖析海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠
2.1)捕捉用戶(hù)*體驗(yàn)的大數(shù)據(jù)
2.2)根據(jù)反饋打造按需設(shè)計(jì)
2.3)根據(jù)用戶(hù)需求整合全球設(shè)計(jì)資源
2.4)按需制造杜絕浪費(fèi)
2.5)整合模塊供應(yīng)商資源
2.6)按需配送的智能物流體系
2.7)實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)
2.8)實(shí)現(xiàn)定制全流程的可視化
3.基于O2O讓機(jī)器人、生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品、用戶(hù)之間實(shí)現(xiàn)智能化聯(lián)系
3.1)提高裝備智能化水平
3.2)智能生產(chǎn)及關(guān)鍵工藝流程數(shù)字化
3.3)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人
3.4)互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
3.5)智能物流發(fā)展
3.6)智能決策水平
3.7)節(jié)能減排水平
3.8)工業(yè)智能制造技術(shù)創(chuàng)新
第五講 O2O應(yīng)用智能制造的成功案例
1.海爾全球領(lǐng)先的“人單合一”的制度
2. 企業(yè)平臺(tái)化
3. 用戶(hù)個(gè)性化
4. 員工創(chuàng)客化
5. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的連接
第六講 O2O完成生產(chǎn)與商務(wù)的關(guān)系鏈的對(duì)接
1.生產(chǎn)系統(tǒng)與商務(wù)系統(tǒng)哪個(gè)元素是一致的?
2.以往是靠商品作為紐帶,存在諸多問(wèn)題
3.有了O2O之后,可以用人(客戶(hù))作為紐帶,打通生產(chǎn)與商務(wù)
4.CRM系統(tǒng)
5.客戶(hù)驅(qū)動(dòng)訂單管理
6.生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化
7.完成按需生產(chǎn)管控一體化
8.案例:卡爾丹頓高端男褲
8.1)App自動(dòng)量身系統(tǒng)
8.2)后臺(tái)自動(dòng)采集客戶(hù)數(shù)據(jù)
8.3)為每個(gè)客戶(hù)建立檔案,作為生產(chǎn)與商務(wù)之間的*紐帶
8.4)按需生產(chǎn),產(chǎn)品在工廠制造的時(shí)候就已經(jīng)知道賣(mài)給誰(shuí)
8.5)在線(xiàn)維護(hù)客情
8.6)沉淀客戶(hù)資產(chǎn)
第七講 O2O助力制造業(yè)進(jìn)入跨境電商市場(chǎng)
1.了解國(guó)外市場(chǎng)
2.跨境電商的資產(chǎn)
3.從事跨境電商的門(mén)檻
4.O2O令制造業(yè)拓展海外市場(chǎng)變得簡(jiǎn)單
案例:東亞輪轂工廠的東南亞拓展之路
北京o2o培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21294.html
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