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中高層必備財務管理培訓

課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：
1、如何快速看懂常用的財務報表
2、如何掌握最常用的財務分析方法
3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務風險
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務進行管控
14、如何進行并購重組
15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業(yè)虧本
16、生產(chǎn)部門只要交期和產(chǎn)量，忽視成本，越做越虧
17、做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據(jù)，憑經(jīng)驗和感覺決策，心中沒底
通過本課程的學習，你會找到答案

課程收益
掌握中高層應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
掌握通過全面的管理會計報表為法寶管控企業(yè)的絕技
讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
掌握融資策略和融資方案設計方法
掌握增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅避稅的主要方法
掌握識別風險的方法并管控風險
掌握集團財務的管控方法
掌握并購重組基本知識
掌握宏觀經(jīng)濟分析報告的制作方法及運用
課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”，學習后可直接轉化為實用的“生產(chǎn)力”

課程大綱
一 現(xiàn)代財務的主要職能
二 基礎財務管理概念
資產(chǎn)、負債、權益
收入、費用、利潤

三 如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債的基本構成和邏輯
資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權益
資產(chǎn)負債表是時點報表
資產(chǎn)負債表的解讀
資產(chǎn)負債表的分析
【案例】
利潤表
利潤表的基本構成
利潤的組成
利潤表的解讀
利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）
利潤表與資產(chǎn)負債表的關系（利潤到哪去了）
【案例】
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）
現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈是否安全，有無資金鏈斷裂風險）
利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別
【案例】

四 如何改善現(xiàn)金流量
思考:
利潤重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會倒閉？
現(xiàn)金流是什么？
公司為什么會缺錢？什么原因導致企業(yè)資金周轉不靈？
現(xiàn)金流量的重要性
什么渠道能增加現(xiàn)金流入
如何控制現(xiàn)金支出
調(diào)劑現(xiàn)金余缺的方法及工具
如何使用多層級的資金計劃防止資金周轉危機：
【案例】

五 超級指標分析及應用
企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標，這些數(shù)據(jù)及指標從哪來
運營能力分析: 共7個
長期負債比率指標：共5個
短期變現(xiàn)能力指標：共2個
盈利能力比率：共4個
現(xiàn)金流量分析比率：共12個
上市公司或股份公司指標：共10個
股東回報指標：共2個
思考：從這些指標中解讀到哪些問題？如何通過指標來指引公司運作的方向？

六 如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制：運用好采購比價器至關重要
生產(chǎn)成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
期間費用控制：
戰(zhàn)略成本控制
固定資產(chǎn)投入的控制
研發(fā)成本的控制
設計成本的控制
并購成本的控制
重組成本的控制
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設計成本
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？

七 建立多維度多層級的報價體系
FMC與PMC的概念
報價需要參考的要素：客戶關系、淡旺季、區(qū)域拓展、未來預測、利率、匯率、產(chǎn)能、材料價格走勢、稅負
報價至少提供三個維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻率

八 如何合理降低各項稅收成本
通過集團內(nèi)部關聯(lián)交易降低稅負
關聯(lián)交易設別
關聯(lián)交易動機
關聯(lián)交易政策
關聯(lián)交易風險
轉移定價策略
轉移定價風險
增值稅籌劃
增值稅的原理
如何應用增值稅降低成本
【案例分析】增值稅案例
企業(yè)所得稅籌劃
企業(yè)所得稅的原理
如何規(guī)范所得稅抵扣憑證
【案例分析】企業(yè)所得稅案例
個人所得稅籌劃
普通員工的個人所得稅籌劃
中層管理干部的個人所得稅籌劃
高管的個人所得稅籌劃
老板的個人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉讓定價）

九 如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
融資決策
企業(yè)融資策略設計
企業(yè)融資方案設計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結構確定
【案例】融資成本的計算

十 如何實施全面預算管理
全面預算管理概述
全面預算管理的概念
全面預算管理的特點
全面預算的編制依據(jù)
全面預算的基本框架
全面預算的分類
全面預算管理
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調(diào)整
全面預算的考核
預算的編制方法
【案例】德豪潤達的全面預算管理

十一 如何對集團財務進行管控
集團財務管控模式
集團財務管控模式的優(yōu)缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
集團財務人員的管理
財務總監(jiān)委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
【案例】

十二 如何管控企業(yè)風險
風險管理概述
風險及風險管理
企業(yè)風險管理框架及方法
操作風險的定義及分類
風險的分類
風險評估
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
授權的管理
業(yè)務流程梳理
內(nèi)控制度的建立與完善
內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的含義
內(nèi)部審計的范圍
內(nèi)部審計在風險管理中的應用
【案例】

十三 并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業(yè)內(nèi)部重組流程
企業(yè)外部并購流程
并購重組成本
企業(yè)內(nèi)部重組成本
企業(yè)外部并購成本
【綜合案例】

中高層必備財務管理培訓