課程描述INTRODUCTION
深圳國學領導力培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標:全面闡述領導力領域的“道、法、術”,融會貫通國學領導力的理論、方法、應用三個層面;確定卓越領導的素質,抽象概括六種領導力,構成國學領導藝術修煉體系;提升企業(yè)高層領導的綜合管理素質,加強高層者的團隊管理能力,獲取經驗知識和生命智慧,培養(yǎng)完美的“儒商”領袖風范。
課程大綱:
引言部分:
中國的傳統文化以儒家思想為代表,從春秋時期孔子開始一脈相承,以“三綱八目”為核心。其中,“明明德”、“新民”、“止于至善”為三綱;“格物”、“致知”、“誠意”、“正心”、“修身”、“齊家”、“治國”、“平天下”為八目。到了宋明時期,儒家思想吸收了道家、佛家、周易、中醫(yī)等優(yōu)秀思想,再次煥發(fā)生機,成為經世濟民之學,代表學說有程朱理學、陸王心學。其中,宋代朱熹編撰的《白鹿洞書院學規(guī)》成為千年來大學教育(精英教育)的綱領。
讀書體會:
《第*》
《*》
《*七個習慣》
一、持續(xù)成長的學習力
1.為學之序
“博學之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之”(《禮記·中庸》);
“知行合一”的“悟”的學習理念;
“操之在我”的“自覺”學習理念;
“知彼解己”的“換位”學習理念;
“不斷更新”的“終身”學習理念;
“把握機會”的“務實”學習理念;
2. 儒道釋先賢“學習觀”;
避免技巧儒家王陽明,以善攝真,轉識成智;
避免自私道家老子,以學日益,為道日損;
避免執(zhí)著佛家佛經,所知障;
3.儒道釋先賢“學習智慧”;
有教無類,因材施教儒教的“無可無不可”;
先人一步,無為而為道教的“無執(zhí)故無失”;
空杯心態(tài),換位轉境佛教的“色空無礙”;
4.認同感、親和力;
以情動人尊重人、肯定人;
以理服人人格獨立、做人正直;
以義統人重責任、明憂患、有理想、愛社會;
5.經典案例分析學習力
孔子弟子對“仁”的“差異化”學習。
比亞迪汽車對新能源的“前瞻性”學習。
老和尚的對是非標準的“超越性”學習。
二、多謀善斷的決策力
1.謀略之基
危機預防“不治已病知未病”(《黃帝內經》)。
慎戰(zhàn)全勝“不戰(zhàn)而屈人之兵”(《孫子兵法》)。
2.“陰陽中和”四種謀略
陰陽和三生萬物
《道德經》對“陰陽” 二氣的理解;
《道德經》對“中” 氣的理解;
《道德經》對“和” 為常道的理解;
時勢,動靜,趨避,中和
定時、定量、定性、定位;
《三十六計》的陰陽規(guī)律
陽謀、陰謀、中謀、和謀;
3.商戰(zhàn)決策的時空企業(yè)生命周期
“貿、工、技” 三階段;
“快、廣、特、久、新”五階段;
“水、木、火、土、金”五階段;
4.商戰(zhàn)決策的規(guī)律五行金字塔
人性和需求的“仁、信、智、禮、義” 五種層次;
世界500強企業(yè)品牌廣告語如何“迎合客戶”;
商戰(zhàn)決策遵循“義、禮、智、信、仁”五德次序;
5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術選擇《孫子兵法》的選擇
戰(zhàn)術選擇
五德:正義、信息、權變、誠信、博愛;
五法:出師、用間、奇正、治軍、全勝;
五步:社會責任、行業(yè)研究、靈活戰(zhàn)術、客戶承諾、資本運營;
賞析“上兵伐謀、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”;
戰(zhàn)略選擇
《謀攻篇》:以強擊弱,成本領先戰(zhàn)略;
《虛實篇》:避實擊虛,專一集中化戰(zhàn)略;
《軍爭篇》:后發(fā)先至,差異化戰(zhàn)略;
人才戰(zhàn)略
賞析《五?!罚?br />
土行人,有“信”,但“有勇無謀”;
水行人,有“智”,但“貪生怕死”;
火行人,有“禮”,但“脾氣暴躁”;
金行人,有“義”,但“偏執(zhí)虛榮”;
木行人,有“仁”,但“顧慮過多”;
6.商戰(zhàn)決策案例分析《論持久戰(zhàn)》
攻守雙方形勢分析;
攻守雙方戰(zhàn)略分析”;
“統一戰(zhàn)線”采用和謀;
“以時間換空間”采用中謀;
“積小勝為大勝”采用陰謀;
“農村包圍城市” 采用陽謀;
三、整合資源的組織力
1.五教之目
“父子有親,君臣有義,夫婦有別,長幼有序,朋友有信”(《孟子》)。
闡述“明倫”、“忠恕”道德倫理的高效組織力。
舉例說明如何協調“師徒”、“上下級”、“崗位”、“新老員工”、“部門”之間關系。
2.五行人格識人
五行世界“遠取諸物,近取諸身”;
外表特征判斷五行人格。
五行人格在現代社會的應用價值(生存、發(fā)展、時間、空間)。
四大名著中的五行人物賞析(西游記、水滸傳、三國演義、紅樓夢)。
3.五行人格的應用行業(yè)、崗位、角色五行。
行業(yè)的五行分類;
崗位角色的五行分類;
五行人格的能力特長;
五行人格的區(qū)域方位分布;
4.五行人格的自我升華因人而“宜”。
性格自測,自知之明(《性格計分卡》自測五行人格);
五行人格養(yǎng)生之道(春補脾胃、夏補心小腸、秋補肺大腸、冬補腎膀胱);
五行人格養(yǎng)心之道(怒傷肝以悲勝之、喜傷心以恐勝之、思傷脾以怒勝之、悲傷肺以喜勝之、恐傷腎以思勝之);
時機修煉,洞悉時勢;
環(huán)境修煉,把握方向;
5.五行人格識人術歷代開國皇帝。
《沁園春·雪》中的人物觀點;
漢高祖劉邦(水行人);
唐太宗李世民(土行人);
宋太祖趙匡胤(木行人);
元太祖成吉思汗(金行人);
明太祖朱元璋(火行人);
6.五行人格用人術 《易經》智慧。
“上天有好生之德”;
“孤陰不生,獨陽不長”;
主賓定位,“生”我者,我“克”者;
楚漢戰(zhàn)爭時期的“劉邦團隊”;
《西游記》中的“唐僧團隊”
四、帶隊育人的教導力
1.修煉一:自我超越
“己所不欲,勿施于人”(《論語》);
“行有不得,反求諸己”(《孟子》);
修養(yǎng)四步:養(yǎng)生、養(yǎng)心、養(yǎng)神、養(yǎng)性;
2.修煉二三:心智模式、共同愿景
“萬法皆空,因果不空”(《金剛經》);
企業(yè)分層次信仰教導力:戒(基層)、定(中層)、慧(高層);
“仁義禮智信”五德VS馬斯洛五項需求理論;
價值觀的排序“要事第一”;
信念是力量的源泉;
3.修煉四:團隊學習
闡述“天地人和”法則;(《周易》)
闡述“道法自然”法則;(《道德經》)
團隊學習“以終為始”;
舉例說明“動之以情、曉之以理、約之以法”;
舉例說明“人治、法治、德治”;
4.第*:系統思考
五大危機:道德、生態(tài)、信仰、社會、文化;
“正氣存內,邪不可干”(《黃帝內經》);
團隊系統教導力:陰陽互補,五行流通。
團隊管理七要素(信任、領導、合作、執(zhí)行、溝通、責任、決策);
集體人格與個體人格;
團隊系統教導力:“責任”感;
尋找“第三條”中庸路線;
五、達成績效的執(zhí)行力
1.基于價值觀的執(zhí)行力;
“言忠信、行篤敬”(《論語》);
“懲忿窒欲、遷善改過”(周敦頤《通書》);
案例分析:猶太商人“言必行,行必果”的誠信美德;
2.基于制度的執(zhí)行力
執(zhí)行不力的原因有哪些?
向軍隊學習執(zhí)行力(政治教育、賞罰分明);
賞析:《孫子兵法》的“令之于文,齊之于武”;
3. 自我激勵
人性化管理三原則“自覺、能動、柔性”;
儒學三綱“明明德、親民,止于至善”;
自我修煉(真我、靈魂、本能);
賞析:稻盛和夫《活法》的“心靈修煉”。
六、凝聚人心的感召力
1.修身之要
“正其誼不謀其利,明其道不計其功”(《漢書·董仲舒?zhèn)鳌罚?br />
領導力修煉方法(內外兼修 + 精氣神);
五種領導方式:以權壓人、以功蓋人、以情動人、以理服人、以義統人;
案例分析:感召力層次:
2.搭建平臺,成就夢想“雙贏思維”;
團隊文化到底應該是什么?
團隊文化基因來自哪里?
團隊凝聚力(互賴);
和諧文化的構建方法(設計師、仆人、教師);
領導感召力三字訣“小、弱、無”;
3.團隊文化建設提升軟實力;
1)企業(yè)文化的四個層次、五大功能;
2)心理學在企業(yè)文化建設中的運用;
正能量理論的運用;
心靈感應理論的運用;
需求層次理論的運用;
3)五大危機與國學普世價值觀;;
4)國學精神文化軟實力;
易家“厚德載物”;
儒家“慈善”;
佛家“利他”;
道家“舍得”;
4、團隊精神文化導入團隊管理;
5)文化導入的時機、訴求、組織行為模型、團隊精神的取向;
6)團隊管理中的《第*》;
“團隊學習”與“系統思考”;
7)影響力理論在團隊管理中的運用;
“他律”與“自律”;
8)人性化團隊管理和人才留存;
待遇留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人;
9)團隊精神文化導入的20種常規(guī)途徑;
5、《弟子規(guī)》熔煉團隊精神文化;
《弟子規(guī)》與傳統文化精髓(人、德、孝、心);
《弟子規(guī)》的“修行”文化;
工作、生活、生命的關系;
《弟子規(guī)》學用四部曲;
案例分析:《西游記》唐僧團隊的啟示
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21343.html
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- 胡水木