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胡水木（華清居士），現(xiàn)代國學(xué)易學(xué)應(yīng)用專家，管理創(chuàng)新專家，傳統(tǒng)心智模式研究專家，“儒商學(xué)教父”潘亞暾教授親傳弟子?！拔逍袘?zhàn)略決策”、“64卦領(lǐng)導(dǎo)力”倡導(dǎo)者，提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型，完美結(jié)合周易、中醫(yī)、諸子百家思想等傳統(tǒng)文化精髓，應(yīng)用于識人用人、團(tuán)隊管理、提升領(lǐng)導(dǎo)力、運籌決策等現(xiàn)代企業(yè)【點擊詳細(xì)】

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集體決策機(jī)制的2個好處

你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團(tuán)隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機(jī)制。這個集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財務(wù)總監(jiān)，包括

何欣 2361 瀏覽次數(shù)

要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么？

我們是不是經(jīng)常問別人，你分析了半天，你的決定是什么？對方就會說，想不出來，這是一個非常好的提問，分析了半天，如果不去做決定，那個分析實際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級。所以你分析了半天，如果

何欣 2362 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見如何影響做出非理性決策？

我們來分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會過分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣

何欣 2432 瀏覽次數(shù)

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)？

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷，他這個決

何欣 2362 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會不會垮，有三個征兆

判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。 第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個風(fēng)向標(biāo)。 第二個特征，就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工

張宇 2367 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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河南誠儒 2398 瀏覽次數(shù)

動態(tài)決策和柔性管理

當(dāng)今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅(qū)動嚴(yán)重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運行。那

孫源哲 2357 瀏覽次數(shù)

避免決策失誤的兩個腦

我在幫助兩位學(xué)友處理他們在決策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時候我們失去了對基本面的判斷，常常根據(jù)對人的信任，對項目的樂觀性去做決策，失去了事實

何欣 2331 瀏覽次數(shù)