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孫英哲 導(dǎo)師
榮譽(yù):*飯店協(xié)會(huì)教育學(xué)院 CHE(注冊(cè)飯店業(yè)教育導(dǎo)師)
學(xué)歷:臺(tái)北淡江大學(xué)德文系 本科

工作資歷:
臺(tái)灣紐約國(guó)際管理顧問(wèn)股份有限公司 資深督導(dǎo)
臺(tái)灣太平洋立德旅館事業(yè)股份有限公司 資深項(xiàng)目經(jīng)理
臺(tái)灣中信三多利溫泉大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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維系一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是什么?

維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線,企業(yè)需要

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企業(yè)要做到攘外必先安內(nèi)

攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國(guó)既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意,一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場(chǎng)擴(kuò)張

李潤(rùn)帥 2364 瀏覽次數(shù)

企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)需要哪些必備要素?

企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

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企業(yè)的目標(biāo)一定是增長(zhǎng),不增長(zhǎng)則死亡

過(guò)去我們有兩個(gè)紅利,但都已經(jīng)結(jié)束了。一個(gè)是隨著人口出生率急劇下降,導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個(gè)是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過(guò)去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,未來(lái)要靠我們自己的主動(dòng)增長(zhǎng)了。過(guò)去有句話說(shuō),比不努力更

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陰陽(yáng)相隨造就顧客盈門的生意

“陰陽(yáng)” 相隨對(duì)生意的影響,凡事有因果和兩面,萬(wàn)物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán),每個(gè)企業(yè)面臨的場(chǎng)景不同,應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時(shí)

謝峰亭 208 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在長(zhǎng)期變量中結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?

企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么?如何獲?。啃枰髽I(yè)自己去定義。可以肯定的是看到了這種機(jī)會(huì)后,企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)

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都是企業(yè)為什么你利潤(rùn)低還沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力?

都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高,而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片,有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,而有的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常

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