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一、講師資歷
南開大學(xué)金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
中國財(cái)政科學(xué)研究院博士生導(dǎo)師
聯(lián)儲(chǔ)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
中國財(cái)政學(xué)會(huì)投融資委員會(huì)副秘書長
兼任國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)專家委員
工信部中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
過去市場狂飆突進(jìn)生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運(yùn)營潛在客戶和會(huì)員，很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化，用戶的精細(xì)化運(yùn)營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
如何快速把公司項(xiàng)目運(yùn)營起來，關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害，只需要設(shè)置四個(gè)層級(jí)。今天分享的是源自一個(gè)做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗(yàn)。通過將團(tuán)隊(duì)分成四個(gè)層級(jí)，成功實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹，被稱為四層分錢制。老板非常擅長管
過去我們有兩個(gè)紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個(gè)是隨著人口出生率急劇下降，導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個(gè)是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動(dòng)增長了。過去有句話說，比不努力更
薄利時(shí)代，企業(yè)要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五點(diǎn)。 1、自我批判，重建發(fā)展自信。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，環(huán)境變了，賺錢的模式變了。不光是企業(yè)家。整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)，包括整個(gè)組織都要進(jìn)行系統(tǒng)的反思，系統(tǒng)性的自我批判。一個(gè)人，一個(gè)組織能夠進(jìn)行
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么？如何獲?。啃枰髽I(yè)自己去定義。可以肯定的是看到了這種機(jī)會(huì)后，企業(yè)需要花很長時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
企業(yè)在日常運(yùn)營中，通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場常識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行，那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
蔣力
徐忠
范從來
溫茗
韓復(fù)齡
來寂則
張?jiān)撇?/a>
池強(qiáng)
楊硯冰
王乾元
張先應(yīng)
馮吉祥
柏文喜
田乃詩
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