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★ 國家開發(fā)投資公司研究中心高級審計師、高級會計師、企業(yè)高級風(fēng)險管理師
★ 現(xiàn)擔(dān)任北京東方園林股份公司、東華軟件股份公司、同方環(huán)境股份公司三家上市公司獨立董事
★ 曾任北京賽迪傳媒公司獨立董事
★ 曾多次擔(dān)任國資委研究局、監(jiān)事會工作局、國資委研究中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、中企【點擊詳細(xì)】
維系企業(yè)運營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運營的生命線，企業(yè)需要
711 的經(jīng)營模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達(dá)到 120 萬元人民幣，超過了世
過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實現(xiàn)公司團(tuán)隊上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推
如何快速把公司項目運營起來，關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害，只需要設(shè)置四個層級。今天分享的是源自一個做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗。通過將團(tuán)隊分成四個層級，成功實現(xiàn)了公司的持續(xù)自動化運作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹，被稱為四層分錢制。老板非常擅長管
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補(bǔ)貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時事有新的認(rèn)知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)?；勤厔莺臀磥恚仨氉尨蠹乙黄鸾M織起來
過去市場狂飆突進(jìn)生意漲得非常好，現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員，很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化，用戶的精細(xì)化運營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
劉子健
許燕
王乾元
陳攀峰
仝國棟
李全
巴月
池強(qiáng)
田乃詩
楊硯冰
李巖偉
來寂則
唐潮
黃棟
林時凱