組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎,是一項非常重要的因素。組織的構建是經(jīng)營制的,大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構建自己的組織,因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的,要想實現(xiàn)公司團隊上下團結一致,共同去推動經(jīng)營。重要的是要讓組織成員充分銘記自己在組織中的責任和義務,并抱有盡到自己全然責任的使命感。當隨著企業(yè)做大,就要對組織進行細分,組織細分,必須滿足以下三個條件。
1、必須是獨立核算單元。換而言之,就是要建立獨立的經(jīng)營核算開展條件。
2、必須是獨立的業(yè)務單元,具備一定的自主經(jīng)營性,可以獨立定義業(yè)務價值,可以獨立定義事業(yè)價值條件。
3、符合公司的戰(zhàn)略目標經(jīng)營目標。我們一定要遵從組織服務戰(zhàn)略的原則是組織細分,一定不能違背公司的發(fā)展目標。我們在劃分組織時,關鍵是要從經(jīng)營的角度去把握經(jīng)營現(xiàn)狀。而一家公司的老板作為公司的掌舵人,必須實時對整條船的情況一目了然。所以我們要站在經(jīng)營者的視角劃分組織,從而對各個部門的實際情況了如指掌,小組織劃分的*目標,讓組織里面的每一個個體都能夠知道自己的責任跟作用,并擁有永不言棄的強烈使命感。
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