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李稻葵，原籍安徽鳳陽，生于北京，湖南、江西農(nóng)村長大。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、佛里曼經(jīng)濟(jì)學(xué)講座教授、清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任。后任香港科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副教授兼經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心副主任，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家協(xié)會主席，*斯坦福大學(xué)胡佛研究所研究員、密歇根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授。李稻葵現(xiàn)任中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任。李【點擊詳細(xì)】

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這四類企業(yè)更容易穿越經(jīng)濟(jì)周期

面對經(jīng)濟(jì)寒冬，很多傳統(tǒng)企業(yè)都哀鴻遍野，但是以下四類企業(yè)他們不僅能夠穿越寒冬，還能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。 ...

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企業(yè)如何分好兩種錢？

任正非曾說過，華為成功的秘訣就是管好干部分好錢。我們就來分析一下企業(yè)的兩種分錢方式。 1、按時...

李稻葵 2296 瀏覽次數(shù)

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營動力是利益分配

任正非曾說過，企業(yè)最難的管理工作就是如何分錢。在華為看來，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力不是人才，而是利益分配。...

李稻葵 2288 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要做大需要劃分小組織

組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來...

李稻葵 2332 瀏覽次數(shù)

如何解決組織臃腫，人浮于事？

眾所周知，醫(yī)學(xué)界有一種病叫帕金森，他的癥狀是病人肌肉僵硬，運動遲緩。而一個組織如果領(lǐng)導(dǎo)不善，也會患上...

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想要穿越周期企業(yè)要做好三點

在今天這樣的新形勢下很多企業(yè)都在尋求如何破局，如何構(gòu)建穿越周期的能力。個人覺得，如果企業(yè)要構(gòu)建穿越周...

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打造品牌行業(yè)巨頭都用的方法

行業(yè)巨頭們都用的方法歸根到底就有三種，第一，成本領(lǐng)先，第二差異化。第三聚焦，無論是大大小小的企業(yè)都有...

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做透一件事的三層次思維

所有的創(chuàng)業(yè)者都知道聚焦這件事情，但是聚焦在具體執(zhí)行過程中，又常常會沒有辦法真正去一以貫之。所以我想分...

李稻葵 2281 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略洞察的訓(xùn)練方法

做企業(yè)的人最忌諱的事情就是關(guān)在屋里憋大招，特別是在做戰(zhàn)略構(gòu)想的時候，很多人喜歡常常一個人獨自思考，去...

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戰(zhàn)略分解是一場沙盤推演

大部分中小民營企業(yè)的年初戰(zhàn)略會議都是老板一個個拍板，或者是兩三個股東一起開個閉門會議，算算去年完成的...

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中小微企業(yè)的老板們，要學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略的深度思考

中小企業(yè)其實有很多的優(yōu)勢，尤其是當(dāng)下比較不確定的環(huán)境下，船小好掉頭，但同時又有一個問題，這也是中小企...

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三年后中小微企業(yè)有三種呈現(xiàn)

三年之后中小微的企業(yè)有了不同的三種呈現(xiàn)，我們說三年時光如白駒過隙，拉開時間軸來看，也是一轉(zhuǎn)眼就過來了...

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中小微企業(yè)發(fā)展乏力的原因

咱們需要總結(jié)一下，為什么中小微的企業(yè)發(fā)展總是乏力，我們通過調(diào)研有四個方面，企業(yè)管理者認(rèn)為是主要的原因...

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戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)績增長的邏輯關(guān)系

活下去是在新的市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)下，所有中小微企業(yè)的長期目標(biāo)，業(yè)績增長就是企業(yè)能否活下去的王牌。所有的...

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企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5種方法

很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略，其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技...

李稻葵 2459 瀏覽次數(shù)