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日本東京國際大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
日本東京國際大學(xué)國際交流研究中心上席研究員
日本一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所特邀研究員
現(xiàn)任浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任
商務(wù)部現(xiàn)代商貿(mào)研究中心研究員
東亞研究院特邀研究員
浙江商業(yè)史研究所副所長
劉通教授長期【點(diǎn)擊詳細(xì)】
因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū)，改革開放也進(jìn)入了一個(gè)下半場，在這個(gè)過程中間，就矛盾會越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場化改革，對吧？大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對吧？也有科學(xué)技術(shù)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟(jì)蕭條的問題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個(gè)比喻。他說，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨
<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達(dá)到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會越低，企業(yè)的利潤就會越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
過去十年來，每個(gè)中國人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機(jī)里。在發(fā)達(dá)城市，移動支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè)，視頻會議更是重構(gòu)了辦公與教學(xué)的方式。在這些
1、數(shù)字化。新冠疫情不僅加快了B2C行業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。原來，那些數(shù)字化程度比較低的行業(yè)，也在加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化步伐,比如傳統(tǒng)需要線下互動的行業(yè)和B2B行業(yè)。 2、全球依賴度降低。新冠疫情爆發(fā)之前，中國經(jīng)濟(jì)對世界的相對依賴度已經(jīng)在降低了，內(nèi)
怎么樣去理解中國經(jīng)濟(jì)的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢和條件，還沒有被完全
國外倉儲系統(tǒng)在當(dāng)年進(jìn)入中國市場時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可配置化的概念在整個(gè)物流軟件市場上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導(dǎo)上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當(dāng)年看來是先進(jìn)時(shí)髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風(fēng)去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤，盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的?？赡懿恢婪吨傺?，但不可能沒有聽過先天下之憂而憂，后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個(gè)偉大
鄔瑜駿博士
李真
周景宏
馬雪薇
李波
王宣喻
陳盛東
鄭偕
徐楠
田天
牛犁
林時(shí)凱
朱少平
章利勇
李田夫