咱們需要總結(jié)一下，為什么中小微的企業(yè)發(fā)展總是乏力，我們通過調(diào)研有四個方面，企業(yè)管理者認為是主要的原因。首先是戰(zhàn)略意識不明確。第二就是缺少制定戰(zhàn)略的管理人才。第三就是戰(zhàn)略目標，只局限在老板的心里。第四就是缺少對戰(zhàn)略落地的過程和動作。所以在不知不覺中，中小微企老板對戰(zhàn)略的關(guān)注點也越來越高。但同時也暴露出我們身邊大部分中小微企業(yè)老板的一些短板，我也整理出來，請大家照照鏡子。
1、首先傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品是比較大的，他們都將面臨著經(jīng)營和管理的創(chuàng)新和變革，但是自己的行動是沒有跟上。
2、我們北方的企業(yè)信息化數(shù)據(jù)化的管理是不足的，尤其是民營企業(yè)意識不到位，更是很少有企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析來不斷的進行績效改進。
3、就是行業(yè)的競爭其實已經(jīng)突破了區(qū)域在互聯(lián)網(wǎng)供應鏈高精特新等領(lǐng)域明顯，很多南方的企業(yè)他們的發(fā)展比較快，轉(zhuǎn)向也比較快，所以很快市場被瓜分。
4、我們北方的企業(yè)，他們不愿意向知識付費，這也限制了我們東北的企業(yè)沒有快速的發(fā)展起來，不管怎么樣，三年之后，看似同行業(yè)的企業(yè)可能已經(jīng)不在同一個起跑線上。
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