活下去是在新的市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)下,所有中小微企業(yè)的長期目標(biāo),業(yè)績增長就是企業(yè)能否活下去的*。所有的企業(yè)老板一定要清晰戰(zhàn)略規(guī)劃,它是之前影響到我們企業(yè)的業(yè)績增長,這里面有一個非常重要的底層邏輯。
1、首先企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃一定要定方向,定路徑、定周期性的目標(biāo),這其中最重要的核心是信心,且老板要明確我們的方向,以及有堅(jiān)定的信心。
2、堅(jiān)定的目標(biāo),就要清晰客戶是誰,產(chǎn)品與服務(wù)的形式和內(nèi)容要制定下來,如何做精做透,如何去提升客戶的滿意度。
3、才是企業(yè)每一年每個周期的行動策略,包括了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等動作的規(guī)劃與設(shè)計,最重要的是千萬不要忽略最重要的一個因素就是人這個資源。
4、在上面的三個環(huán)節(jié)中想當(dāng)然,并不是所有的人事物都按照我們的想法按部就班的推動下去。咱們管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)就是要做有效的經(jīng)營和有效的管理,通過數(shù)據(jù)分析,人才培養(yǎng)體系制度的建立,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等等,保證公司做正確的事情,而是要把正確的事情做對。最后要通過上面一系列的操作,才能夠向管理要結(jié)果,業(yè)績增長才不是夢,這是一條因果邏輯影響結(jié)果,當(dāng)然還有很多其他的因素,但是對咱們所有的企業(yè)老板來說,就是要不斷的去解釋,不斷的去改進(jìn)。在這個因果邏輯上找到我們突破的點(diǎn),這也就要求我們企業(yè)老板要持續(xù)的走在學(xué)習(xí)、經(jīng)營和管理的路上。
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