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面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，很多傳統(tǒng)企業(yè)都哀鴻遍野，但是以下四類企業(yè)他們不僅能夠穿越寒冬，還能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。 1、首先是產(chǎn)品領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先型的企業(yè)。這類企業(yè)不管外部競爭如何激烈，他們始終有足夠的產(chǎn)品溢價(jià)能力。比如，華為面臨貿(mào)易戰(zhàn)跟技術(shù)封鎖的多重壓力...
任正非曾說過，華為成功的秘訣就是管好干部分好錢。我們就來分析一下企業(yè)的兩種分錢方式。 1、按時(shí)間分錢。短期錢中期錢長期錢，企業(yè)要吸引人才，就要提供基礎(chǔ)的保障，跟薪資福利等，這些都屬于短期的錢。一般一年內(nèi)的都是屬于短期錢，中期錢就是基于...
任正非曾說過，企業(yè)最難的管理工作就是如何分錢。在華為看來，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不是人才，而是利益分配。也就是說，企業(yè)利益分配才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 1、分錢動(dòng)因，不同階段的人動(dòng)力是不一樣的，比如基于困苦年代的七零后，他們的核心動(dòng)因就是...
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會(huì)在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推...
眾所周知，醫(yī)學(xué)界有一種病叫帕金森，他的癥狀是病人肌肉僵硬，運(yùn)動(dòng)遲緩。而一個(gè)組織如果領(lǐng)導(dǎo)不善，也會(huì)患上帕金森癥，從而導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，一個(gè)不稱職的管理者，往往有三條出路。一申請(qǐng)辭退，把位置讓給更能干的人。二讓一個(gè)更能干的人來協(xié)助自己工作...
在今天這樣的新形勢下很多企業(yè)都在尋求如何破局，如何構(gòu)建穿越周期的能力。個(gè)人覺得，如果企業(yè)要構(gòu)建穿越周期的能力，做好以下三點(diǎn)。 1、選擇比努力重要，戰(zhàn)略比定位更重要。今天中國面臨百年未有之大變局，企業(yè)一定要調(diào)整方式，做順勢而為的事情，否...
行業(yè)巨頭們都用的方法歸根到底就有三種，第一，成本領(lǐng)先，第二差異化。第三聚焦，無論是大大小小的企業(yè)都有用。 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過規(guī)模效益做高效的管理，最大限度的降低成本，并低于競爭對(duì)手。比如說沃爾瑪通過擴(kuò)大規(guī)模，壓低進(jìn)貨價(jià)，建立配送中...
所有的創(chuàng)業(yè)者都知道聚焦這件事情，但是聚焦在具體執(zhí)行過程中，又常常會(huì)沒有辦法真正去一以貫之。所以我想分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役三個(gè)層次，給大家講如何把一件事兒一以貫之的聚焦做好。比如說我們有一款新產(chǎn)品要上市，戰(zhàn)略層面一定要先想清楚它的聚焦點(diǎn)在哪一類人...
做企業(yè)的人最忌諱的事情就是關(guān)在屋里憋大招，特別是在做戰(zhàn)略構(gòu)想的時(shí)候，很多人喜歡常常一個(gè)人獨(dú)自思考，去反復(fù)推演，或者找不同的人來驗(yàn)證自己的想法，自己的這個(gè)戰(zhàn)略是不是對(duì)的，常常停留在邏輯推理當(dāng)中。在我的課程當(dāng)中，我們對(duì)方向性的洞察或者說戰(zhàn)略規(guī)劃...
大部分中小民營企業(yè)的年初戰(zhàn)略會(huì)議都是老板一個(gè)個(gè)拍板，或者是兩三個(gè)股東一起開個(gè)閉門會(huì)議，算算去年完成的怎么樣？今年還會(huì)有哪些機(jī)會(huì)等等，甚至還有一些小微企業(yè)幾乎是沒有戰(zhàn)略研討會(huì)的。已經(jīng)推行績效管理的企業(yè)，現(xiàn)在他們已經(jīng)非常的清楚認(rèn)識(shí)到年度戰(zhàn)略研討...
中小企業(yè)其實(shí)有很多的優(yōu)勢，尤其是當(dāng)下比較不確定的環(huán)境下，船小好掉頭，但同時(shí)又有一個(gè)問題，這也是中小企業(yè)的致命傷，那就是戰(zhàn)略思考。所謂有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)。咱們大部分的企業(yè)老板可能戰(zhàn)略應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，大家都不是特別清楚，更不...
三年之后中小微的企業(yè)有了不同的三種呈現(xiàn)，我們說三年時(shí)光如白駒過隙，拉開時(shí)間軸來看，也是一轉(zhuǎn)眼就過來了，但是身邊的眾多中小微企業(yè)，卻因?yàn)檫@三年拉開了不等的距離，我把中小微的企業(yè)分成了三大類。 1、首先一類叫沒，就是沒有了的意思。很多企業(yè)...
咱們需要總結(jié)一下，為什么中小微的企業(yè)發(fā)展總是乏力，我們通過調(diào)研有四個(gè)方面，企業(yè)管理者認(rèn)為是主要的原因。首先是戰(zhàn)略意識(shí)不明確。第二就是缺少制定戰(zhàn)略的管理人才。第三就是戰(zhàn)略目標(biāo)，只局限在老板的心里。第四就是缺少對(duì)戰(zhàn)略落地的過程和動(dòng)作。所以在不知...
活下去是在新的市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)下，所有中小微企業(yè)的長期目標(biāo)，業(yè)績增長就是企業(yè)能否活下去的王牌。所有的企業(yè)老板一定要清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，它是之前影響到我們企業(yè)的業(yè)績增長，這里面有一個(gè)非常重要的底層邏輯。 1、首先企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃一定要定方向，...
很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略，其實(shí)還有一個(gè)戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術(shù)變革的時(shí)候非常重要，大家要學(xué)習(xí)一點(diǎn)戰(zhàn)略，學(xué)經(jīng)典的戰(zhàn)略學(xué)有5種方法。 1、叫規(guī)模放量，叫經(jīng)典戰(zhàn)略。 2、是平臺(tái)性戰(zhàn)略，是做一個(gè)協(xié)...
當(dāng)公司制定了戰(zhàn)略之后，其實(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)候，它是有這樣幾大障礙。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中，有很多障礙不能夠落地。所以我們在制定經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候，我們在制定考核指標(biāo)的時(shí)候，我們在進(jìn)行戰(zhàn)略落地的時(shí)候，需要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。其實(shí)我們可以通過戰(zhàn)略解碼來解決企...
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題，我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作...
管控模式指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明...