課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)需求管理公開課程培訓班
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
企業(yè)的計劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無時無刻不在關注著計劃系統(tǒng)的完善和運行。上世紀90年代后期，企業(yè)“資源整合”的管理理念，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。計劃系統(tǒng)需要從更加宏觀的角度審視企業(yè)供應鏈整個運行，將企業(yè)的市場預測、客戶訂單、制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
對于企業(yè)計劃系統(tǒng)的學習和理解，能夠幫助我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法，對于提高計劃的準確率，均衡產(chǎn)能，滿足市場交貨等，有著積極的改善作用。
【課程對象】
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
【課程大綱】
一、 企業(yè)計劃管理的發(fā)展
1. 計劃管理的發(fā)展歷程
2. 三種制造模式詳解：MTSMTOETO
3. 計劃組織架構和職能
4. 新形勢下的計劃管理要求
5. 計劃管理的五個層次
6. 計劃職能解決的四個基本問題
二、 計劃管理的理念與工具
1. 企業(yè)信息化與計劃管理的關系
2. 計劃管理與BOM基本知識
3. 從MRP到ERP的計劃職能
4. 部門思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5. 企業(yè)資源整合的核心
6. 計劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)
7. ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、 計劃管理的核心---需求預測
1. 計劃管理流程優(yōu)化
2. 什么是是需求預測
3. 市場需求預測的維度分析
4. 如何提升市場銷售預測的精準度
5. 市場需求預測如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計劃
四、需求預測的分析工具介紹
1. 加權平均法
2. 指數(shù)平移法
3. 模糊分析法
4. 概率分析法
5. 個性調(diào)整法
五、 采購績效對計劃制定的影響
1. 采購計劃的制定邏輯
2. 供應商管理
3. 供應商貨期控制
4. 采購績效提升
5. 需求預測與采購管理
六、 倉儲管理相關知識與技能
1. 倉儲管理的意義
2. 計劃對于庫存的控制手段
3. 倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
4. 庫存周轉(zhuǎn)率介紹
5. 降低庫存的策略與方法
七、 討論與經(jīng)典案例分析
1. 解決需求預測精準度的正確方法是什么
2. 需求預測中的辯證法
3. 經(jīng)典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21469.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz