《利潤空間-增效降本系統(tǒng)》
講師：姜上泉 瀏覽次數(shù)：2687
課程描述INTRODUCTION
降本增效系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：姜上泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降本增效系統(tǒng)
訓(xùn)練對象：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等
三天兩晚的課程
參訓(xùn)提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
【課程緣起】
當(dāng)今，多數(shù)企業(yè)利潤微薄甚至虧損，面對內(nèi)外部的壓力，企業(yè)家們無所適從。
《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》透過“經(jīng)營提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售*化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險”實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。
精品班課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。精品班課程的研究成果已應(yīng)用實踐于多家知名企業(yè)，實現(xiàn)年度降本增效過億元。
【課程目標(biāo)】
一、現(xiàn)場依據(jù)本企業(yè)財務(wù)報表制定“年度降本增效≥5%執(zhí)行目標(biāo)”、“年度降本增效≥5%實施方案”。
二、問題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業(yè)財務(wù)管控與運營管控的難點與冰點問題，對學(xué)員實施精準(zhǔn)的訓(xùn)練，有效解決企業(yè)利潤突破的9大難題：
難題1 每年制定的利潤目標(biāo)很難達(dá)成，對業(yè)績目標(biāo)管控沒有系統(tǒng)的方法。
難題2 對“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效沒有清晰認(rèn)知。
難題3 不懂得運用研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同的方法確保增收節(jié)支。
難題4 不知道運用系統(tǒng)、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸，實現(xiàn)開源節(jié)流。
難題5 經(jīng)管層看不懂財務(wù)報表，老板靠感覺做經(jīng)營，高管憑經(jīng)驗做管理。
難題6 管理層理不清運營報表，日報、周報、月報對管理沒有支撐作用。
難題7 降了成本卻沒有提升利潤，部門管理數(shù)據(jù)無法承接公司財務(wù)數(shù)據(jù)。
難題8 如何激勵員工 “要我降本”變?yōu)?ldquo;我要降本”沒有具體解決策略。
難題9 沒有系統(tǒng)方法改善凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率提升ROE。
【課程特色】
1、體驗教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)增效降本執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動計劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。
課程內(nèi)容：
模塊一：目標(biāo)降本增效
1.降本增效六維驅(qū)動系統(tǒng)解讀
2.構(gòu)建降本增效業(yè)財融合組織
3.剖析財會數(shù)據(jù)識別改善空間
案例：某集團(tuán)財務(wù)報表二次分解4.剖析管會數(shù)據(jù)識別成本動因
案例：某集團(tuán)管會報表鎖定浪費5.降本增效*分析法應(yīng)用
6.降本增效>5%目標(biāo)擬定與分解實操：公司降本增效目標(biāo)制定實操：部門降本增效目標(biāo)分解
7.降本增效目標(biāo) 100%達(dá)成策略實操：降本增效藍(lán)本方案制定實操：三階降本增效改善立項
8.降本增效四項驅(qū)動激勵機制
案例：某集團(tuán)降本增效激勵方案
工具/表單
◆降本增效項目推行組織結(jié)構(gòu)圖
◆公司級降本增效目標(biāo)分解表
◆部門級降本增效三層目標(biāo)管控表
◆降本增效三級改善里程碑計劃
◆降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本方案
◆降本增效獎金提取計劃
課程收益：
1.結(jié)合公司年度利潤目標(biāo)、年度經(jīng)營預(yù)算與財會報表、管會數(shù)據(jù)，制定出公司級與部門級降本增效目標(biāo)管控表。
2.識別影響公司盈利能力的問題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的三階改善項目（系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善項目）。
3.了解降本增效六維驅(qū)動系統(tǒng)，掌握從 “定組織、看數(shù)據(jù)、立目標(biāo)、做管控、增銷量、 降成本”等六個維度 100%達(dá)成公司年度降本增效目標(biāo)。
4.掌握降低成本但不增長利潤的解決策略，以終為始目標(biāo)管控。
模塊二：營銷創(chuàng)收增效
1. 營銷創(chuàng)收增效對降本的巨大貢獻(xiàn)
2. 營銷創(chuàng)收增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
3. 研銷協(xié)同促進(jìn)增量增效 案例：某集團(tuán)研銷協(xié)同前強后通
4.商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項開發(fā)
5. 提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率
6. 改善高毛利業(yè)務(wù)與低毛利產(chǎn)品案例：某集團(tuán)業(yè)務(wù)組合優(yōu)化
7. 營收增長策略新客戶開拓
8. 營收增長策略老客戶挖掘
9. 營收增長過程日清周結(jié)管理
工具/表單
◆營銷管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型
◆研銷協(xié)同降本增效十步法
◆LTC 銷售管道體系建立
◆銷售*化 Top Sales 四會能力提升
◆銷售*化銷量提升六大突破策略
◆解決方案銷售過程管控四步法
課程收益：
1.懂得分析營銷創(chuàng)收增效的關(guān)鍵數(shù)據(jù)， 透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)做增效。
2、了解營銷增量增效對降本降費的巨大貢獻(xiàn)和內(nèi)在邏輯，通過增量增效促進(jìn)降本降費，通過降本降費支撐增量增效。
3.運用研發(fā)與銷售協(xié)2同的工具實現(xiàn)產(chǎn)品的好賣與賣好，從而實現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。
模塊三：材料降本增效
1. 材料降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2. 影響材料成本的五大核心要素
3. 減材料定額降材料成本的重點
案例：某集團(tuán)研采協(xié)同精減 SKU
案例：五化設(shè)計調(diào)優(yōu)材料結(jié)構(gòu)
4. 減材料價格降材料成本的核心
案例：某集團(tuán)運用 VE 替代降本
案例：某集團(tuán)商務(wù)談判六大步驟
5. 減材料損耗降材料成本的關(guān)鍵
案例：批次單結(jié)降材料損耗
6. 減物流費用降材料成本的焦點
案例：大、中、小物流三級改善
7. 減庫存費用降材料成本的主旨
案例：戰(zhàn)略庫存改善資金占用
案例：周期庫存改善運營效率
工具/表單
◆ 材料成本關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型
◆ 研發(fā) VE/VA 、 DFC 、DFMA 等工具應(yīng)用
◆ 采購降本增效 4.0 模型
◆ 戰(zhàn)略采購分析模型
◆ 供應(yīng)商采購成本分析表
◆ 物料損耗成本分析表
◆ 材料利用率提升模型
◆ 庫存資金占用數(shù)據(jù)分析模型
◆ 物流改善勘察表
課程收益：
1. 掌握通過材料成本五減法（減定額、減單價、減損耗、減物流費用、減庫存資金占用）降低材料成本。
2. 運用研采協(xié)同（研發(fā)與采購），采質(zhì)協(xié)同（采購與質(zhì)量）削減料號、調(diào)優(yōu)供應(yīng)商，從而實現(xiàn)在源頭降低材料成本。
3.了解運用采購降本增效 4.0 模型、科爾 尼博弈采購降本 16 個策略降低采購成本。
4.掌握運用 VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast 等工具和方法降低庫存資金占用成本。
模塊四：人資降本增效
1. 人資降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2. 人力資本增量與存量指標(biāo) 案例：某集團(tuán)人效窗關(guān)鍵指標(biāo)庫
3.人資降本增效“三比”問題分析 案例：業(yè)務(wù)增長人數(shù)不增長
4.人資降本增效“三控”壓縮費用案例：宏觀控制的三個指標(biāo) 案例：中觀控制的四項措施案例：微觀控制的三個重點
5.人資降本增效“三改”提升人效
工具/表單
◆人資成本月報分析表
◆人力資本利潤表
◆人力資本損益表
◆人力資本流量表
◆人效窗”關(guān)鍵指標(biāo)庫
◆人效提升“三觀控制”架構(gòu)圖
◆人效提升訓(xùn)練 1 崗 4 表
◆人效改善 10 張報表
課程收益：
1.透過對總體人工成本、直接人工成本、間接人工成本的分析，掌握企業(yè)人工成本的狀況，制定人工成本改善的目標(biāo)和策略。
2、通過人效數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)對人員合理配置，持續(xù)優(yōu)化人效指標(biāo)提升組織效能。
3.掌握人工成本改善的工具和方法，實現(xiàn)人力資本增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的全面改善。
【主講導(dǎo)師】
姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，*精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所*大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。
10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強企業(yè)提供管理訓(xùn)練。
全國數(shù)十位100億級以上集團(tuán)公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。
其自主知識產(chǎn)權(quán)訓(xùn)練課程與咨詢輔導(dǎo)模式《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》、《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》深受企業(yè)贊譽。
探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。
降本增效系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21473.html
已開課時間Have start time
2024-03-28
深圳
2024-01-11
深圳
- 姜上泉
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