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中國企業(yè)培訓講師
微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構建
 
講師:李容 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

貴陽目標成本培訓

· 中層領導· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:李容    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

貴陽目標成本培訓

課程特點:
權威分享——邀請*實戰(zhàn)經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經典案例進行專業(yè)獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練——結合所授知識,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。
個性咨詢——結合企業(yè)或自身個性問題,享受專家的咨詢服務,提供解決問題的思路方法。

學員收益
破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導——從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對成本進行目標策劃,動態(tài)管理,成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;
獲取——標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長——兩天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應付的你煥然一新!成本管理,原來如此!

課程內容
一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程--專業(yè)線

前言 :編制思路 :
目標成本確定   目標成本分解   目標成本動態(tài)管理--目標成本考核--目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產成本管理發(fā)展經歷(三個階段)
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例
管理工具分享:標桿企業(yè)目標成本測算模板
管理工具分享:車庫測算案例分析

2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享:目標成本科目模板
管理工具分享:目標成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享:責任成本編制模板
管理工具分享:責任成本案例分析

3、目標成本動態(tài)管理
基本概念
動態(tài)成本管理原則
動態(tài)成本管理方式和報表
各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報--即目成本動太回顧案例
關聯(lián)知識--企業(yè)及個人的風險控制--審計案例
管理工具分享:動態(tài)成本管理模板
管理工具分享:動態(tài)成本案例分析
管理工具分享:招投標管理辦法
管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
管理工具分享:協(xié)作管理工具--招標計劃模板及編制
管理工具分享:協(xié)作管理工具--合同需求模板及案例

4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
管理工具分享:成本考核模板
管理工具分享:成本考核案例分析
5、目標成本后評估
目標成本數(shù)據(jù)庫
目標成本后評估
案例總結
管理工具分享:標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享:龍湖案例庫

二、以目標為導向的成本管理體系--管理線
1、成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構,明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數(shù)據(jù)庫
成本管理部的組織架構與崗位職責
成本管理部門的人員要求及培訓
成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標尺
成長型企業(yè)的特點
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析,發(fā)揮特點,創(chuàng)造優(yōu)勢

3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
成長型企業(yè)如何打造產品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
管理工具分享:標桿企業(yè)權責體系模板
管理工具分享:標桿企業(yè)崗位職責模板
管理工具分享:標桿企業(yè)流程制度模板
管理工具分享:標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?br /> 舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
5、四項管理工具及組織建設
6、走進標標企業(yè)--龍湖

三、交流、結束、啟航
學習與借鑒――――我們沒必要成為標桿之二,但卻急需成為自已的*1

貴陽目標成本培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21564.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構建

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李容
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