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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異
 
講師:朱文煊 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

武漢工程精細化管理培訓(xùn)

· 可靠性工程師· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:朱文煊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

武漢工程精細化管理培訓(xùn)

課程特色
1、契合市場——基于當(dāng)前市場新環(huán)境與客戶新需求點的分析,工程管理學(xué)習(xí)更加順應(yīng)趨勢。
2、全面覆蓋——質(zhì)量、進度、現(xiàn)場等6大重點模塊深入剖析,全面解決工程管理難點。
3、更加落地——N個案例+表單+指引+研討,工程管理的知識切切實實回歸到現(xiàn)實的案例中,真正做到學(xué)有所獲。
4、創(chuàng)新發(fā)展——通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外如裝配一體化,BIM設(shè)計建造等先進技術(shù)來整體提升項目工程管理的技術(shù)管理能力;

課程目錄
第一講   常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析
第二講   建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
第三講   新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
第四講   項目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
第五講   經(jīng)驗交流及課程回顧

課程大綱
第一講   常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析

一、工程管理之“市場環(huán)境”
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”ü?“N”邊工程項目
人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴ü?設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾ü?大主體在工程管理中的工作邊界
案例:國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
研討:工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
案例:某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證

二、工程管理之“質(zhì)量管理”
1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質(zhì)量的標準4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線
5.項目管理的主要風(fēng)險點及解決方案6.質(zhì)量標準與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法
9.施工過程質(zhì)量控制
案例:某項目工程質(zhì)量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例:某標桿房企工程管理策劃書
分析:萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例:材料控制(6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收)
案例:樣板引路制度(交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板)
案例:10個成品保護點
案例:工序檢查(工序檢查表+檢查實施細則)
案例:精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制

三、工程管理之“計劃管理”
1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差
3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發(fā)計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法
7.計劃執(zhí)行與監(jiān)控
案例:萬達的標準模塊化計劃節(jié)點
案例:專項方案討論
案例:編制計劃模板
四、工程管理之“現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理”
1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場地布置
3.勞務(wù)分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應(yīng)對
案例:某項目總包管理的癥結(jié)與解決方案

第二講   建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
一、析說質(zhì)量
1.1,地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出
1.2,我們對質(zhì)量的思考
1.3,房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段
1.4,案例:萬科所學(xué)習(xí)的日本工程質(zhì)量管理
1.5  房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題
2.1,問題一:工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個部門的問題?
2.2,問題二:為何要建立圖示化的技術(shù)標準
2.3,問題三:需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門
2.4,問題四:在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方?
2.5,問題五:公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查?
2.6,問題六:如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審?
2.7,問題七:如何做好半成品,成品保護工作?

三、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治
3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因
3.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊》
3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程
3.4案例分析:住宅工程的質(zhì)量通病分析
如何保護鋼筋成品ü?怎樣預(yù)防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移ü?怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直ü?怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準確性ü?如何及時有效的進行技術(shù)復(fù)核
砌筑質(zhì)量細節(jié)ü?裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細節(jié)+成品養(yǎng)護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準
安裝施工細節(jié)管理
案例:防水體系控制(外墻+塑鋼門窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏)
案例:外墻施工難點與重點
案例:馬牙茬留設(shè)+構(gòu)建模板+構(gòu)件成形質(zhì)量+觀感效果細節(jié)處理
案例:外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例:預(yù)埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標識細節(jié)管理

第三講   新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
一、當(dāng)代建筑工程的發(fā)展方向
二、國內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革
三、案例分析:
學(xué)習(xí)日本的裝配一體化住宅的工程管理
四、國內(nèi)裝配式建筑在工程中的實際運用
五、解析裝配一體化施工的工程管理管控點

第四講   項目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
一、當(dāng)前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢
二、新型建筑材料在房地產(chǎn)建設(shè)的實際應(yīng)用
三、BIM在項目工程管理中的實際運用
四、案例分享:
項目工程不同階段的BIM運用實例
五、案例分享:
先進工藝工法在施工中的各種運用

第五講   經(jīng)驗交流及課程回顧
一、課程回顧
二、標桿項目實例分享:
“中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三、商業(yè)和住宅項目在新形勢下的新發(fā)展方向
案例:萬達的商業(yè)開發(fā)四次轉(zhuǎn)型
萬科的精品住宅新思路
四、管理經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)

武漢工程精細化管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21563.html

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    參加課程:新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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朱文煊
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