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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè)4.0
 
講師:劉秀光 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)4.0

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:劉秀光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)4.0

第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì)
1:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蜂擁來來,企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2:政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含著的神秘
3:“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
5:政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會

第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+ 帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
1:變(時(shí)代,企業(yè),人都在變)
2:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)有哪些特征?
3:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)是什么樣子的?
4:這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(案例分享)
5:“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)商業(yè)模式(案例分析)
6:互聯(lián)網(wǎng)+未來有哪些發(fā)展趨勢?
7:“互聯(lián)網(wǎng)+”:是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級

第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑
1:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問題
2:互聯(lián)網(wǎng)不只是工具,一定要上升到思維高度
3:互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和22條黃金法則助企業(yè)觸電成功 
1)互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維    【小米京東案例分析】
2)互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維    【蘋果案例分析】
3)互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:*思維    【海底撈案例分析】
4)互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維    【微信案例分析】
5)互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維    【360案例分析】
6)互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維  【新媒體自媒體案例分析】
7)互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維  【百度和某企業(yè)案例分析】
8)互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維    【BAT案例分析】
9)互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【視頻+阿里和騰訊案例分析】
4:互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些誤區(qū)?
5:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段是什么?
6:“工業(yè)時(shí)代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的價(jià)值環(huán)區(qū)別有哪些?

第四節(jié):工業(yè)4.0時(shí)代的來臨
1:“工業(yè)4.0”背景
2:為什么說工業(yè)4.0是第四次工業(yè)革命?
3:什么是工業(yè)4.0?有哪些核心主題?
4:工業(yè)4.0的核心特征和關(guān)鍵是什么?
5:工業(yè)4.0價(jià)值是什么?
6:工業(yè)4.0最終商業(yè)愿景是什么?:
7:中國企業(yè)在工業(yè)4.0面臨的挑戰(zhàn)?
8:走在世界前列的國外與國內(nèi)企業(yè)在工業(yè)4.0中的實(shí)踐
1.案例一:視頻-《西門子工業(yè)4.0 》
2.案例二:《華為工業(yè)4.0智能工廠》
9:工業(yè)4.0的啟示
結(jié)束:提問與問答

?版權(quán)所有:劉秀光;未經(jīng)許可,違者必究


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21669.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè)4.0

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劉秀光
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)