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中國企業(yè)培訓講師
高管必修課之產(chǎn)品經(jīng)理篇
 
講師:董海濱 瀏覽次數(shù):2665

課程描述INTRODUCTION

系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓講師:董海濱    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

特色:
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。

大綱:
第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
一、產(chǎn)品的定義
1、什么是產(chǎn)品
2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3、、新產(chǎn)品的六種類型
4、實戰(zhàn)演練:你熟知的六種產(chǎn)品
二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

第二章 產(chǎn)品創(chuàng)意
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個工具
1、微創(chuàng)新工具
案例研討:以色列的創(chuàng)新之路
實戰(zhàn)演練:創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2、開放式創(chuàng)新工具
案例研討:海爾的開放式創(chuàng)新
案例研討:豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實戰(zhàn)演練:為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
3、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例研討:雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
案例研討:小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

二、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1、實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2、實戰(zhàn)演練:對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義(概念定義)
3、實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進行評估。第三章 市場調(diào)研與商業(yè)論證
一、市場調(diào)研工具
1、二次研究:媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2、一次研究:訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

二、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練
1、實戰(zhàn)演練:訪談(概念測試)
2、實戰(zhàn)演練:調(diào)研問卷(在線用戶需求調(diào)研)
3、產(chǎn)品試用:在線購物平臺試用測試
三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1、市場分析與商業(yè)價值
2、營銷組合7Ps與7Cs
3、產(chǎn)品的投資收益分析
4、風險與對策
5、如何編寫商業(yè)計劃書
6、案例研討:某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
四、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1、實戰(zhàn)演練:編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書
2、實戰(zhàn)演練:模擬商業(yè)路演

第四章 產(chǎn)品組合管理與團隊管理
一、產(chǎn)品組合管理
1、波士頓(BCG)矩陣解讀
2、橫向產(chǎn)品線組合管理
3、縱向產(chǎn)品線組合管理
4、產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略
5、如何制定產(chǎn)品路標
6、案例研討:海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7、案例研討:大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略
二、產(chǎn)品組合管理實戰(zhàn)
1、實戰(zhàn)演練:制定本公司的產(chǎn)品路標
2、、實戰(zhàn)演練:對某公司的產(chǎn)品組合策略進行評估
三、團隊管理
1、職能型團隊與范例
2、、輕量型團隊與范例
3、重量型團隊與范例
4、自治型團隊與范例
5、不同團隊形式優(yōu)劣對比
6、實戰(zhàn)演練:分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團隊類型

四、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1、階段-關(guān)卡法(SGS)
2、IBM產(chǎn)品開發(fā)流程
3、海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程
4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
5、案例研討:一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)
6、實戰(zhàn)演練:結(jié)合團隊類型,設(shè)計自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第五章 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市前綜合評審
2、市場開發(fā)計劃與目標制定
3、產(chǎn)品的市場測試
4、產(chǎn)品包與營銷策劃
5、訂單履行與交付周期
6、市場文件和資料(合同、定價單、售前售后文件等)
7、產(chǎn)品培訓與技術(shù)支持
8、新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題

9、實戰(zhàn)演練:你負責的產(chǎn)品需要做哪些上市推進工作
二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
1、創(chuàng)新者與營銷策略
2、早期采用者與營銷策略
3、早期大眾與營銷策略
4、晚期大眾與營銷策略
5、落伍者與營銷策略
三、市場產(chǎn)品生命周期管理
1、產(chǎn)品生命周期曲線
2、導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3、成長期的產(chǎn)品管理
4、成熟期的產(chǎn)品管理
5、衰退期的產(chǎn)品管理
6、波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7、實戰(zhàn)演練:判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略
綜合呈現(xiàn):
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制
三、產(chǎn)品經(jīng)理成長之路

培訓講師:董海濱
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,長期擔任產(chǎn)品管理、運營、戰(zhàn)略企劃等崗位,在企業(yè)營銷、企劃、運營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在海爾負責海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作,管理5個獨立事業(yè)單元(SBU)。2010年以來,主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓課程200余場。課程內(nèi)容理論與實戰(zhàn)高度融合,方法與工具應(yīng)用性強,得到了學員的廣泛好評。
專業(yè)背景
青島大學MBA、國家注冊質(zhì)量體系審核員、國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理(NPDP)、企業(yè)運營沙盤課程版權(quán)人
主要課程
《向海爾學習互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》、《向海爾學習管理模式創(chuàng)新》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品開發(fā)》、《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》……
服務(wù)客戶
SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份……
收獲:
1、n認知產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)對提升競爭力的關(guān)鍵作用
2、n掌握產(chǎn)品創(chuàng)新工具和創(chuàng)新的方法,實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程
3、n掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學流程,組建與管理團隊
4、n深入解讀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機制,掌握方法和工具
5、n學習新產(chǎn)品的六種類型,明確企業(yè)戰(zhàn)略與市場定位
6、n學習客戶需求獲取的三種方式,管理新技術(shù)生命周期


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21788.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高管必修課之產(chǎn)品經(jīng)理篇

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