課程描述INTRODUCTION
上海財(cái)務(wù)經(jīng)營決策培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：胡文霞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
2、學(xué)會閱讀與分析三大報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理
3、達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
4、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)成本控制
5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
6、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程大綱：
第一講：財(cái)務(wù)管理概述
1、什么是財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)的職能
3、財(cái)務(wù)的主要作用
第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2）企業(yè)的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
1、運(yùn)營中收到了多少貨幣資金
2、運(yùn)營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
第三講：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個起點(diǎn)：銷售收入
2、三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
二、分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營決策
1、營運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源
第四講：經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制 (戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算編制)
一、經(jīng)營目標(biāo)的確定
1、確定經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)
2、經(jīng)營目標(biāo)的確定
二、預(yù)算管理體系的建立
1、預(yù)算的定義與作用
2、全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
4、預(yù)算的調(diào)整
5、預(yù)算差異分析及考核
第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1、會計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21986.html
