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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之道(模塊化)課程
 
講師:何昉祎 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

上海財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:何昉祎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去,并用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益:
【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財(cái)務(wù)主管的生存現(xiàn)狀,明確中國財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)展方向
【升級價(jià)值創(chuàng)造】明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向,企業(yè)如何尋求價(jià)值創(chuàng)造的新空間
【借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)】通過國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借鑒,吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
【綜合提升能力】明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑,幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

課程特色:
【結(jié)合*趨勢】從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā),解決企業(yè)的困惑和難題
【展現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)】從財(cái)務(wù)管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
【明確變革之路】集合*管理理念及方法給到從全方面轉(zhuǎn)型的清晰方法

課程大綱:
模塊一:財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概論(0.25天)
案例導(dǎo)入:人機(jī)大戰(zhàn)的啟示
一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性
1、財(cái)務(wù)人員的困惑與抱怨
2、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
1、價(jià)值創(chuàng)造
2、提升業(yè)績
3、控制風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑
1、觀念轉(zhuǎn)型
2、角色轉(zhuǎn)型
3、職責(zé)轉(zhuǎn)型
4、工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型

模塊二:營運(yùn)資金與現(xiàn)金流管理(0.5~0.75天)
案例導(dǎo)入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目:6+6
四、營運(yùn)資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
6、營運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理
案例講解:國美電器的營運(yùn)資本管理

五、現(xiàn)金流量表及解讀
1、WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
5、現(xiàn)金為王
6、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
六、現(xiàn)金流量預(yù)測及預(yù)算
1、企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
2、現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3、現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4、短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5、長期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動(dòng):編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
互動(dòng)游戲:誰動(dòng)了你的奶酪?——經(jīng)營決策如何對報(bào)表產(chǎn)生影響

模塊三:成本管控轉(zhuǎn)型(戰(zhàn)略成本)(0.75~1天)
案例導(dǎo)入(2個(gè))
第一講:成本管控概述
一、成本管控的重要性
二、成本管控的歷史演進(jìn)
1、經(jīng)營管理階段
2、科學(xué)管理階段
3、目標(biāo)管理階段
4、動(dòng)因管理階段
三、成本管控的現(xiàn)狀與誤區(qū)(5點(diǎn))
課堂互動(dòng):成本管控現(xiàn)狀診斷表

第二講:成本核算
一、成本核算的步驟
二、成本核算基礎(chǔ)
1、固定成本與變動(dòng)成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
三、傳統(tǒng)的成本核算方法
1、前提假設(shè)
2、產(chǎn)生的原因
3、局限性
4、品種法/分批法/ 分步法
5、完全成本法與變動(dòng)成本法
四、作業(yè)成本法(ABC)
1、作業(yè)成本法概述
基本原理與思想
特點(diǎn)
基本概念
成本動(dòng)因
2、作業(yè)成本法計(jì)算步驟
識別作業(yè)與作業(yè)分析
作業(yè)中心的設(shè)置
資源成本的分配
作業(yè)成本的分配
形成產(chǎn)品成本
3、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例:將成本追溯到客戶

第三講:成本控制
一、成本控制的原則
1、競爭是成本控制的基準(zhǔn)
2、全員全過程全過程
3、以企業(yè)價(jià)值*化為最終目標(biāo)
4、精細(xì)管理,從細(xì)節(jié)入手
5、整合優(yōu)化內(nèi)外部資源
二、成本控制的方法
傳統(tǒng)成本控制
1、預(yù)算控制法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、責(zé)任成本法
4、目標(biāo)成本法

現(xiàn)代成本控制
1、價(jià)值分析法
2、戰(zhàn)略分析法
3、作業(yè)成本法
4、生命周期法
5、業(yè)務(wù)流程法

三、成本控制六大行動(dòng)點(diǎn)
案例討論:X公司的成本控制方法運(yùn)用
第四講:戰(zhàn)略成本管理框架
一、戰(zhàn)略成本管理與普通成本管理的不同
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析
三、價(jià)值鏈分析
四、成本動(dòng)因分析
1、戰(zhàn)略性成本動(dòng)因
2、作業(yè)性成本動(dòng)因
3、控制成本動(dòng)因
五、作業(yè)成本管理
案例分析:諾基亞公司的戰(zhàn)略成本管理

模塊四:全面預(yù)算管理(0.5天)
一、財(cái)務(wù)管理工具:全面預(yù)算
二、預(yù)算的概念
三、全面預(yù)算的概念
1、全員參與
2、全過程管控
3、全內(nèi)容覆蓋
四、全面預(yù)算的作用和必要性
五、全面預(yù)算的誤區(qū)
案例分析:某公司預(yù)算失敗案例
六、全面預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算管理架構(gòu)
2、全面預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與博弈
案例講解:用真實(shí)誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標(biāo)
3、全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法
4、全面預(yù)算的控制
5、全面預(yù)算的考評
七、全面預(yù)算管理的注意點(diǎn)

模塊五:責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績評估(0.25~0.5天)
一、責(zé)任中心
1、成本中心
2、收入中心
3、利潤中心
4、投資中心
二、共同成本
1、獨(dú)立成本分配法
2、增量成本分配法
三、轉(zhuǎn)移定價(jià)
1、轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)
2、轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法
3、轉(zhuǎn)移定價(jià)的選擇
四、業(yè)績評估
1、投資回報(bào)率
2、剩余收益
3、經(jīng)濟(jì)增加值
4、平衡記分卡

模塊六:財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(0.25天)
一、領(lǐng)導(dǎo)的確立
1、內(nèi)部選拔
2、外部空降
二、人才梯隊(duì)建設(shè)
1、選人
2、育人
3、留人
4、用人
三、日常管理
四、職業(yè)培訓(xùn)
五、下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)控
模塊七:內(nèi)控管理(0.25~0.5天)
案例導(dǎo)入:內(nèi)部控制失控的案例
一、內(nèi)部控制概述
1、什么是內(nèi)部控制
2、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
3、內(nèi)部控制的五要素
4、中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引
5、內(nèi)控體系建設(shè)的思路與方法
步驟一:搭框架
步驟二:找風(fēng)險(xiǎn)
步驟三:建規(guī)則
步驟四:評價(jià)提升

二、采購與付款循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策
1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2、主要風(fēng)險(xiǎn)對策
3、風(fēng)險(xiǎn)案例講解
三、銷售與收款循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策
1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2、主要風(fēng)險(xiǎn)對策
3、風(fēng)險(xiǎn)案例講解
四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策
1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2、主要風(fēng)險(xiǎn)對策
3、風(fēng)險(xiǎn)案例講解
五、實(shí)物資產(chǎn)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策
1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2、主要風(fēng)險(xiǎn)對策
3、風(fēng)險(xiǎn)案例講解

上海財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21991.html

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