總裁創(chuàng)新思維與商業(yè)模式高級研修班
講師：曹嘉飛 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
杭州商業(yè)模式培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：曹嘉飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州商業(yè)模式培訓(xùn)班
課程背景：
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新思維，是一個(gè)組織得以持續(xù)成長的必備前提。
創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營管理者的創(chuàng)新思維訓(xùn)練以及實(shí)踐，將直接決定了一個(gè)組織的生死存亡、進(jìn)退兩重天，只有拓展視野、擴(kuò)大格局、更新思維、緊跟時(shí)代，才能真正成功地轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)立于不敗之地。
當(dāng)今，從客戶到對手，從產(chǎn)品到品牌，從銷售到運(yùn)營，都已進(jìn)入“極端競爭”的領(lǐng)域，如何在一片同質(zhì)化競爭的紅海中，找到一片利潤藍(lán)天，尤為關(guān)鍵和迫切。
以盈利模式為導(dǎo)向的商業(yè)模式，企業(yè)競爭的最高形式，也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的*法寶，最終造就沒有對手的競爭！
課程大綱
模塊一：《創(chuàng)新思維與組織成長》
1創(chuàng)新思維需求
1.1從駱家輝辭任*駐華大使說起
1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？
1.3霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對比
1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖
1.6關(guān)于未來的“三個(gè)新”
1.6.1新經(jīng)濟(jì)
1.6.2新企業(yè)
1.6.3新業(yè)務(wù)
2創(chuàng)新思維訓(xùn)練
2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球
2.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物
2.1.2用不同方法處理事情
2.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
2.1.4拒絕懈怠集中注意力
2.2創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)
2.2.1訓(xùn)練1：搭配成對
2.2.2訓(xùn)練2：建立聯(lián)系
2.2.3訓(xùn)練3：不同尋常
2.2.4訓(xùn)練4：故事情節(jié)
2.3創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
2.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
2.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
2.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營體系
2.3組織轉(zhuǎn)型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
2.3.3構(gòu)建愿景
2.3.4價(jià)值溝通
2.3.5激勵(lì)與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
2.3.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
2.3.7鞏固成果并縱深變革
2.3.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
2.4互動問答
模塊二：《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式》
1引言：
1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說起
1.2互聯(lián)網(wǎng)精神
1.3互聯(lián)網(wǎng)思維
1.4新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對策
1.5新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來及其特征
2揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相
2.1商業(yè)模式的重新理解
2.2商業(yè)模式的根本內(nèi)涵
2.3商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則
2.4商業(yè)模式八大要素分析
3極端競爭時(shí)代的制勝策略
3.1將差異化思維發(fā)揮至*
3.2找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽
3.3為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
3.4創(chuàng)造品類和累積品牌
3.5擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競爭模式
3.6設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
3.7掌握新IT
3.8提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
3.9提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)
3.10基本模式與策略綜述
3.10.1非綁定式商業(yè)模式
3.10.2長尾式商業(yè)模式
3.10.3多邊平臺式商業(yè)模式
3.10.4免費(fèi)式商業(yè)模式
3.10.5開放式商業(yè)模式
4商業(yè)模式設(shè)計(jì)九要素（實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)）
4.1我能幫助誰（客戶細(xì)分）
4.2我怎樣幫助別人（價(jià)值主張）
4.3怎樣宣傳自己和交付服務(wù)（渠道通路）
4.4怎樣和對方打交道（客戶關(guān)系）
4.5我能得到什么（收入來源）
4.6我是誰，我擁有什么（核心資源）
4.7我要做什么（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）
4.8誰可以幫我（重要合作）
4.9我要付出什么（成本結(jié)構(gòu)）
5盈利模式創(chuàng)新思路（實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)）
5.1價(jià)值鏈模式4種（案例）
5.2客戶模式4種（案例）
5.3渠道模式5種（案例）
5.4資源模式4種（案例）
5.5知識模式4種（案例）
5.6巨型模式4種（案例）
5.7組織模式4種（案例）
5.8產(chǎn)品模式7種（案例）
6我們的未來
6.1商業(yè)模式大趨勢
6.2商業(yè)模式管理方向
6.3盈利模式管理要素
6.4成果展示、評估
6.5現(xiàn)場咨詢、答疑
杭州商業(yè)模式培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22121.html
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