課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：秦老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化培訓(xùn)
本課程中，中國(guó)最*的管理咨詢專家將與您探討：
中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部與風(fēng)險(xiǎn)管理失效的原因是什么？
大型企業(yè)集團(tuán)為什么需要集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化？
認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控4+X總模型，流程與組織優(yōu)化在總模型中的地位？
認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控模式、定位總部功能、劃分權(quán)責(zé)的操作技巧
認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化操作步驟？
了解集團(tuán)管控流程清單梳理的操作技巧？
掌握目標(biāo)管控流程選擇與優(yōu)化的操作技巧
掌握組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的七項(xiàng)基本原則是什么？
……
（一）課程收益
對(duì)集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化的全新思考
與最*的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
（二）課程對(duì)象
集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)等
（三）課程大綱（12小時(shí)/兩天）
1.中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)
2.中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因
3.集團(tuán)管控流程、組織優(yōu)化與內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)系的差異
*實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系
1.認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控模式？不同類別集團(tuán)管控模式總結(jié)
*實(shí)踐：GE公司、洛克希德-馬丁、淡馬錫、寶鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
3.集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具
3.2一對(duì)一訪談法
3.4現(xiàn)場(chǎng)診斷法
集團(tuán)管控模式解碼公式：管控模式=母合分析+治理+權(quán)責(zé)劃分
1.什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？
3.集團(tuán)公司總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造分析的三大要點(diǎn)
3.2挖掘子公司經(jīng)營(yíng)潛力
*實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)的總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的思考
第四部分母子公司治理模式設(shè)計(jì)
公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會(huì)控制
2.診斷分析、母合分析、治理模式設(shè)計(jì)輸出文件成果
1.不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分的總體特征
課堂互動(dòng)：內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分表填寫
第六部分管控流程與組織架構(gòu)優(yōu)化
案例：空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380
2.1集團(tuán)管控流程調(diào)研
2.3集團(tuán)管控流程優(yōu)化
工具1：集團(tuán)管控流程優(yōu)化的七種工具
3.集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化
3.2管控模式與組織架構(gòu)類別
戰(zhàn)略決策總部組織架構(gòu)
運(yùn)營(yíng)者總部組織架構(gòu)
3.3集團(tuán)型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
5.管控流程組織架構(gòu)與業(yè)績(jī)考核
分小組討論：學(xué)員企業(yè)的集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享
1.內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊(cè)（總冊(cè)）
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作分冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
5.信息溝通與信息溝通操作分冊(cè)（情報(bào)收集、信息化、反舞弊、舉報(bào)投訴等內(nèi)控流程制度）
7.內(nèi)控評(píng)價(jià)與內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告模板
答疑互動(dòng)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)*實(shí)踐》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化培訓(xùn)
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