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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)安全、環(huán)境(EHS)系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:陳秀明 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

EHS環(huán)境,企業(yè)安全公開(kāi)課程培訓(xùn)班

· 車(chē)間主任

培訓(xùn)講師:陳秀明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EHS環(huán)境,企業(yè)安全公開(kāi)課程培訓(xùn)班

【課程概述】
環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用,專(zhuān)業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要,他們需要掌握全面的EHS知識(shí),豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力,堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問(wèn)題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題:
如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),控制環(huán)境安全事故的發(fā)生?
如何避免EHS好像你一個(gè)人事的尷尬?
如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位EHS的有效管理?
如何拓展員工知識(shí),做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度?
如何得到管理層的支持,讓管理者能參與到EHS管理中來(lái)?
因此,EHS管理者既要提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),更要提高人員管理的軟技能,在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后,讓工作變得卓有成效,讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹,又有實(shí)際案例的分析與演練,更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來(lái)多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn),和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù),開(kāi)闊學(xué)員的視角,提高管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)的管理工具:如何事半功倍的提升EHS績(jī)效,在于提高企業(yè)各級(jí)管理者和員工的參與度。課程中,將著重講解*研發(fā)的“四巧運(yùn)用”、“風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制”、“EHS管理體系模型”、“EHS審核技術(shù)”等實(shí)戰(zhàn)型管理工具,指導(dǎo)學(xué)員達(dá)成此目的。
責(zé)任體系構(gòu)建:責(zé)任書(shū)年年簽訂,但推諉扯皮現(xiàn)象依然普遍,EHS仍承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),這樣的現(xiàn)象嚴(yán)重阻滯了EHS績(jī)效提升。本課程將從“職責(zé)”、“績(jī)效”、“考核”三個(gè)維度,讓企業(yè)高層、管理層、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員及EHS人員各司其職,共同提升EHS績(jī)效。
EHS管理體系構(gòu)建:建立EMS、OHSAS或安標(biāo)體系,以應(yīng)付審核為目的的企業(yè)普遍存在。如何建立體系既能通過(guò)評(píng)審,又能讓企業(yè)EHS工作按要求運(yùn)行起來(lái),課程中*研發(fā)的“五基”體系構(gòu)建法,一定能幫到你。
設(shè)計(jì)EHS人員成長(zhǎng)路徑:企業(yè)EHS管理應(yīng)從“被動(dòng)管理”、“守法”、“體系構(gòu)建”、“執(zhí)行文化培養(yǎng)”、“EHS文化形成”等,循序漸進(jìn)的向前推進(jìn),而EHS管理者也應(yīng)該在不同階段扮演不同角色。課程中將指導(dǎo)其在不同階段的角色定位與履職。

【課程收獲】
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制:掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧,提升風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)能力
EHS體系構(gòu)建:掌握EHS體系構(gòu)建技巧和EHS法律法規(guī)、EHS職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)等關(guān)鍵工具的使用技巧,提升EHS管理者在企業(yè)的影響力,提升工作效率
文化構(gòu)建:掌握EHS文化的構(gòu)建和EHS宣傳、活動(dòng)開(kāi)展的軟技能,促進(jìn)EHS文化的逐步形成高效溝通技巧掌握EHS管理中,不同部門(mén)、上下級(jí)人員的溝通和問(wèn)題應(yīng)對(duì)技巧,讓更多人主動(dòng)參與到EHS工作中來(lái)

【課程大綱】
主題一:中國(guó)EHS管理現(xiàn)狀

a)安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
b)職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀
c)我國(guó)地理環(huán)境污染狀況
d)案例:EHS事故對(duì)企業(yè)的影響
e)國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的費(fèi)用曲線(xiàn)模型
g)時(shí)代呼喚專(zhuān)業(yè)EHS管理人員

主題二:EHS專(zhuān)業(yè)人員能力模型
a)EHS專(zhuān)業(yè)人員需要改變的問(wèn)題現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位
b)案例:忙碌的EHS經(jīng)理
c)EHS專(zhuān)業(yè)人員三大角色
d)做好管理層的參謀
e)案例:項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的“三有”編寫(xiě)原則
f)擔(dān)當(dāng)EHS體系設(shè)計(jì)師
g)EHS專(zhuān)業(yè)人員三角能力模型
h)EHS專(zhuān)業(yè)人員基本職業(yè)素養(yǎng)

主題三: EHS管理體系構(gòu)建
a)EHS管理體系設(shè)計(jì)
EHS體系構(gòu)建模型
EHS體系的文件架構(gòu)
EHS職責(zé)和活動(dòng)矩陣模型
EHS體系二級(jí)文件編寫(xiě)的五個(gè)原則
程序文件編寫(xiě)之流程圖繪制技巧
演練:基于法律法規(guī)的程序文件編織
b)EHS法律法規(guī)管理
法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
法律法規(guī)管理基本流程
適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性評(píng)審
c)EHS責(zé)職、目標(biāo)與績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)
研討:如何避免各部門(mén)各門(mén)在EHS執(zhí)行中推諉、扯皮
EHS KPI體系設(shè)計(jì):確定目標(biāo),展示績(jī)效
EHS目標(biāo)的設(shè)計(jì):基于職責(zé),結(jié)果與過(guò)程兩個(gè)緯度
讓部門(mén)動(dòng)起來(lái):充分運(yùn)用EHS目標(biāo)的溝通技巧
案例演練:基于部門(mén)職責(zé)繪制部門(mén)績(jī)效管制圖
EHS績(jī)效考核與履責(zé)溝通
d)EHS檢查的實(shí)施
EHS檢查的目標(biāo)與參與者
EHS檢查的三項(xiàng)準(zhǔn)備
讓EHS檢查更實(shí)效:立體式查檢表設(shè)計(jì)
EHS檢查閉環(huán)
為決策者提供關(guān)鍵依據(jù):柏拉圖在EHS檢查中的運(yùn)用
e)EHS應(yīng)急體系設(shè)計(jì)
研討:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后最先干什么?
預(yù)案的必要性
預(yù)案架構(gòu)
研討:根據(jù)提供信息,進(jìn)行案例研討
預(yù)案編寫(xiě)步驟
事故響應(yīng)級(jí)別
應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理
如何編制應(yīng)急預(yù)案
企業(yè)需要考慮的常見(jiàn)應(yīng)急事態(tài)
編制預(yù)案的基本原則
f)變更管理的實(shí)施要領(lǐng)
g)三同時(shí)實(shí)施流程與基本要求

主題四:基于EHS因素的系統(tǒng)控制
危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
崗位操作步驟劃分技巧
危險(xiǎn)源認(rèn)知與危險(xiǎn)源辨識(shí)技巧
核心:危險(xiǎn)源的特點(diǎn)與危險(xiǎn)源的四種方法
演練:危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范例:厄姆雷特評(píng)價(jià)法與矩陣法
基于“源”因分析制定控制對(duì)策
危險(xiǎn)源治理模型
更新記錄的時(shí)機(jī)與原則
基于流程實(shí)施的環(huán)境因素識(shí)別
重要環(huán)境因素評(píng)估方法
編制一線(xiàn)員工可參與的環(huán)境控制措施
a)EHS因素相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制與現(xiàn)場(chǎng)目視化
案例:不實(shí)用SOP僅僅用于應(yīng)付審核
一套足以:將EHS作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入實(shí)際工作
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)辨識(shí)過(guò)程中的三大關(guān)注因素與五大原則
目視化的意義
*研發(fā):目視化在EHS管理中運(yùn)用
案例:EHS現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧
b)EHS培訓(xùn)與督導(dǎo)體系構(gòu)建
崗位培訓(xùn)在EHS管理中的重要性
如何建立有效的崗位EHS培訓(xùn)
基于TWI課程體系的崗位EHS培訓(xùn)方法
顛覆傳動(dòng)模式:行為安全管理(BBS)在EHS管理中的有效運(yùn)用
糾正員工行為五步法
罰款不是處罰的全部:正確認(rèn)知處罰行為

主題五:EHS文化構(gòu)建
a)文化的定義與理解要領(lǐng)
b)案例:文化部的核心職能
c)基于行為習(xí)慣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化
d)案例:長(zhǎng)城汽車(chē)企業(yè)文化形成借鑒
e)常見(jiàn)EHS改善活動(dòng)
不僅僅是一種形式:EHS活動(dòng)的意義
案例:實(shí)效EHS活動(dòng)的五大展現(xiàn)形式
小傷害、小事故提報(bào)
合理化建議
f)EHS宣傳與活動(dòng)的開(kāi)展要領(lǐng)
EHS宣傳的目標(biāo)
EHS宣傳的常見(jiàn)展現(xiàn)形式
宣傳的八字方針

主題六:EHS管理者溝通技術(shù)
a)不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧
溝通的原理:接受與認(rèn)可
彼此理解和接受:高效溝通的目的
EHS管理者的痛:部門(mén)的參與度與溝通
研發(fā):EHS高效溝通的三個(gè)要素和八個(gè)策略
讓更多人接受:EHS人員的四大溝通對(duì)象與溝通策略
b)EHS管理中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)與技巧
巧用老板:如何讓老板關(guān)注EHS管理績(jī)效
巧用報(bào)表:EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)
巧用案例:EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理

課后跟進(jìn)
課后資料
視頻資料應(yīng)急預(yù)案演練與執(zhí)行啟示(2篇)登高事故應(yīng)急知識(shí)(1篇)
受限空間應(yīng)急知識(shí)(2篇)辨識(shí)什么是危險(xiǎn)源(1篇)(現(xiàn)場(chǎng)拍攝視頻)
危險(xiǎn)源治理(2篇)員工行為糾正(2篇)
文件表單法律法規(guī)一覽表 法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)審報(bào)告
食物中毒專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案   電器火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案
天然氣專(zhuān)項(xiàng)檢查表 液化氣專(zhuān)項(xiàng)檢查表
液氨專(zhuān)項(xiàng)檢查表   液氨制冷場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)檢查表
行車(chē)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)  行車(chē)作業(yè)安全須知
行車(chē)作業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)分析與培訓(xùn)記錄  行車(chē)作業(yè)試卷   行車(chē)作業(yè)OPL
課后輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)無(wú)
練習(xí)指導(dǎo)提供應(yīng)急預(yù)案編制或危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換輔導(dǎo)一次(郵件輔導(dǎo))

EHS環(huán)境,企業(yè)安全公開(kāi)課程培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22234.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)安全、環(huán)境(EHS)系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳秀明
[僅限會(huì)員]

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